衡阳人力资源师培训学校

　　队伍：高度重视知识者和企业家，他们是企业创造价值的主体;

　　机制：分三部分：为了创造价值，建立激励机制;为了评价价值，建立绩效管理机制;为了分配价值，建立竞争性薪资结构。转自环 球 网 校edu24ol.com

　　高级人力资源管理者的角色和任务：

　　新时期的要求：熟悉本公司的业务;具有经营者的良好的心理状态;扎实的人力资源管理知识;管理咨询和沟通技能;了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求;懂得进行人力资本管理;能进行团队设计和培养;掌握基本的人力资源管理技术;具有个人主动性;有较好的工作组织能力。

　　部门管理者的人力资源管理职责：

　　首先应是人力资源管理专家，对人力资源管理直接负责，又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。

　　高级人力资源管理者的角色定位：

　　与其他管理人员合作：

　　1)战略伙伴;

　　2)流程专家;

　　3)精通业务;

　　4)变革管理;

　　5)员工的支持者;

　　6)人力资源管理的支持者;转自环 球 网 校edu24ol.com

　　7)可信任者。

　　角色定位：

　　1)计划者;

　　2)立法者;

　　3)催化者;

　　4)咨询员;

　　5)经营战略伙伴;

　　6)监督员;

　　7)服务员。