威海人力资源培训学校

　　3、 人力资源的预测

　　根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素：

　　1) 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员;

　　2) 因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员;

　　3) 因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。

　　4、 企业文化的整合

　　公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。