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名师大咖面对面,有问有大收获多。培训需求分析的实施程序
【能力要求】
一、培训需求分析的实施程序(教材第118~121页)
(一)做好培训前期的准备工作
1.建立员工背景档案
2.同各部门人员保持密切联系
3.向主管领导反映情况
4.准备培训需求调查
(二)制定培训需求调查计划
理人力资源师三级精讲班第20讲讲义
重点团队分析法
(二)重点团队分析法
这种需求调查方法是面谈法的改进。
1.优点:
① 不必和每个员工逐个面谈,花费的时间和费用比面谈法要少得多。
② 各类培训对象代表会聚一堂,各抒己见,可以发挥出头脑风暴法的作用,各种观点意见在小组中经过充分讨论后,得到的培训需求信息更有价值。
③ 易激发出小组中各成员对的使命感和责任感。
2.缺点:
① 对于协调员和讨论组织者要求高。
② 由于一些主、客观方面的原因,可能会导致小组讨论时大家不会说出自己的真实想法,不敢反映本部门真实情况,某些问题的讨论可能会限于形式。