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名师大咖面对面,有问有大收获多。培训规划的制定
【知识要求】
一、培训规划的主要内容(教材第127~128页)
(一)培训项目的确定
(二)培训内容的开发
培训内容的开发要坚持“满足需求,突出重点,立足当前,讲求实用,考虑长远,提升素质”的基本原则。
(三)培训过程的设计
二、年度培训计划的构成
【能力要求】
一、制定培训规划的步骤和方法
1.培训需求分析
2.工作说明
工作说明有时也被称为“任务说明”,是界定工作要求的基础。工作说明的结果就是一份工作活动的一览表。这个一览表可以是一个树图,也可以是一份工作流程图。
3.任务分析
任务分析旨在明确工作对培训提出的要求。任务分析的结果是提出一份任务分类表,或是一份关于每项任务所需技能的统计表。
4.排序
排序的结果是一份学习流程图。通常,排序依赖于对任务说明的结果的检查与分析。任务说明的结果能显示出任务之间在层次、程序上的联系,这些是排序的基本依据。(2008年5月考试单选题)
5.陈述目标:陈述目标就是翻译和提炼早期收集的信息。