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名师大咖面对面,有问有大收获多。绩效考监控有效性的关键点 P348
1、管理者领导风格的选择和绩效辅导水平
2、管理者与下属之间绩效沟通的有效性
3、绩效考评信息的有效性
实施360度考评需要注意的问题 P375
1、确定并培训专门从事360度考评的管理人员
2、选择最佳时机
3、上下级沟通良好:上级主管应与每位考评者沟通并要求其对其意见承担责任,确保考评者意见真实可靠
4、使用客观的统计程序
5、防止作弊、合谋
6、准确识别偏见、偏好的影响
7、除上级评价外,对考评者意见实施保密,确保每位接受评价的员工无法获知任一考评者的评价意见
8、不同目的的考评内和注意事项不同
薪酬制度常见问题 P476
1、薪酬战略缺失
2、薪酬理念缺乏
3、没有合理的薪酬体系
4、薪酬结构失衡
5、职业发展通道缺乏,导致加薪通道单一
6、岗位价值没有量化,薪酬内部公平性不足
7、薪酬调整依据缺乏
8、薪酬和绩效关联性不强
9、忽视非经济薪酬的激励作用
10、薪酬激励不及时