人力资源师证培训班
发布时间:2019年02月14日
课程介绍
环球网校是国内著名的职业培训机构,开设十余年,积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求,相比较线下培训机构高昂的培训费,环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉,并且现在环球也有开设直播课程的内容,弥补了网课无法实时授课的缺点。
课程详情
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零基础
畅学班
一级:2600元 二级:2150元 三级:1550元 四级:1250元适合学员:记忆力差,学习时间有限,部门骨干,想转型做HRBP的人; 套餐内容:备考指导,教材精讲,职业道德,考点强化班,真题解析班,APP快题库,章节考点直播,仿真机考,应试技巧班,环球网校内部培训资料,考前密训班;
保障:当年考试不过,2年内免费重修; 套餐服务:论文修改,定制学习;
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精品
VIP班
一级:3990元 二级:3690元 三级:3490元 四级:2990元适合学员:基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技,想快速通关的学员; 套餐内容:教材精讲,职业道德,综合评审(论文、文件筐、案例分析),考点强化班 ,真题解析班 ,模考集训班 ,仿真机考;保障:当年考试不过,2次免费重修机会; 套餐服务:论文修改,定制学习。
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一级
人资经理
4490元适合学员:人力萌新,骨干,中高层管理,想转职从事HRBP的职场人士; 套餐内容:全程协助代报名,43小时,8大模块课程,独家研发落地实用课程; 套餐服务:全程协助代报名,免费在线答疑,全程督学;
师资详情
高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。
人力资源流程
第一阶段
报名阶段,11月考试正在报名中,下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试,考试阶段、领取准考证、真题解析
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听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
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做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
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答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
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直播
名师大咖面对面,有问有大收获多。
学习资料
【人力资源师证培训班】组织职务图:表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况,有时也可以填上职务现任人员韵姓名及相关情况。
3.组织职能图:表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。
4.组织功能图,表示某个机构或岗位主要功能的图。具体又可分为以下几种图式:
(1)表明具有参谋作用机构或岗位的图。
(2)反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。
(3)表明不适合发展应降格的机构岗位或人员的图。
(4)表明由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图。
(5)表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构,如顾问咨询机构。
(二)绘制组织结构图的前期准备
1.应明确企业各级机构的职能。
2.将所管辖的业务内容一一列出。
3.将相似的工作综合归类。
4.将已分类的工作逐项分配给下一个层次,并按所管业务的性质划分
出执行命令的实际工作部门和参谋机构(职能部门)。
(三)组织结构图的绘制方法
1.框图一般要画四层,从中心层计算,其上画一层,其下画两层,用框图表示。中心层框图最大,上层稍小,以下两层逐渐缩小。
2.功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一致,并列在同一水平线上。
3.表示接受命令指挥系统的线,从上一层垂下来与框图中间或左端横向引出线相接。其高低位置,表示所处的级别。
4.命令指挥系统用实线,彼此有协作服务关系的用虚线。
5.具有参谋作用的机构、岗位的框图,用横线与上一层垂线相连,并画在左、右上方。