人力资源管理三级培训班
发布时间:2019年01月21日
课程介绍
环球网校是国内著名的职业培训机构,开设十余年,积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求,相比较线下培训机构高昂的培训费,环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉,并且现在环球也有开设直播课程的内容,弥补了网课无法实时授课的缺点。
课程详情
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零基础
畅学班
一级:2600元 二级:2150元 三级:1550元 四级:1250元适合学员:记忆力差,学习时间有限,部门骨干,想转型做HRBP的人; 套餐内容:备考指导,教材精讲,职业道德,考点强化班,真题解析班,APP快题库,章节考点直播,仿真机考,应试技巧班,环球网校内部培训资料,考前密训班;
保障:当年考试不过,2年内免费重修; 套餐服务:论文修改,定制学习;
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精品
VIP班
一级:3990元 二级:3690元 三级:3490元 四级:2990元适合学员:基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技,想快速通关的学员; 套餐内容:教材精讲,职业道德,综合评审(论文、文件筐、案例分析),考点强化班 ,真题解析班 ,模考集训班 ,仿真机考;保障:当年考试不过,2次免费重修机会; 套餐服务:论文修改,定制学习。
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一级
人资经理
4490元适合学员:人力萌新,骨干,中高层管理,想转职从事HRBP的职场人士; 套餐内容:全程协助代报名,43小时,8大模块课程,独家研发落地实用课程; 套餐服务:全程协助代报名,免费在线答疑,全程督学;
师资详情
高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。
人力资源流程
第一阶段
报名阶段,11月考试正在报名中,下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试,考试阶段、领取准考证、真题解析
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听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
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做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
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答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
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直播
名师大咖面对面,有问有大收获多。
学习资料
【人力资源管理三级培训班】定岗是企业岗位管理中一项基本工作,合理的定岗定责可以避免“人口混杂、遗失东西;事无专管,临事推诿;任无大小,苦乐不均”等管理弊病,使得物物有人管、事事有人问;科学地确定岗位设置原则,可以避免管账、管物不分离,减少企业“内控”风险等岗位管理问题;有针对性地分析岗位影响因素,可以使定岗方案切合实际;而有效地定岗定责之后,才能够配套地对员工的岗位职责与任务的完成情况进行绩效与激励,以加强岗位职责的执行与控制。
定岗之前首先要定责,定责包括部门职责与岗位职责两项内容;一般情况下,定岗分析第一步要进行岗位使命与职责分析,在岗位的初步确定过程中是比较重要的环节,岗位工作结构与工作量分析是岗位设置的必要分析环节;第三步是岗位任职资格与任职者分析,是对岗位人员的分析,如果没有合适的人员能达到岗位任职资格要求,则可能影响岗位设置,或者有些员工能力较强、具有另外的专长,则可能根据人员情况,一人多岗,因此,人力资源部门在设计定岗方案时,比较偏向于组织的客观要求,而部门管理人员在实际安排人员的时候,则偏向于实际的员工队伍情况。
岗位设置的分析流程与方法是从定性判定:部门职能分解---岗位设置依据与目的---岗位与部门职能的匹配;到定量判定:岗位结构、工作量、工作强度等合理性分析;岗位设置的原则性要求以及风险控制、人员激励等特殊性要求;考虑岗位与流程的匹配、与人员的匹配问题。