人力资源管理师的培训
发布时间：2019年01月04日
课程介绍
环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。
课程详情
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零基础
畅学班
一级：2600元 二级：2150元 三级：1550元 四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人； 套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；
保障：当年考试不过,2年内免费重修； 套餐服务：论文修改，定制学习；
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精品
VIP班
一级：3990元 二级：3690元 三级：3490元 四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员； 套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班 ，真题解析班 ，模考集训班 ，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会； 套餐服务：论文修改，定制学习。
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一级
人资经理
4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士； 套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程； 套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；
师资详情
高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。
人力资源流程
第一阶段
报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析
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听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
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做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。
学习资料
【人力资源管理师的培训】工时定额和产量定额的换算
工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式，它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低，产量定额也就越高;反之亦然。其效量关系式是t式中：Q——工时定额;
T——产量定额。
同时，个人的班产量定额和单件工时定额有如下关系：
式中：QB——班产量定额;
TA——单件工时定额。
例如：规定一个工人在一个工作班内应完成20件产品(20件/工日)，那么该产品单件工时定额为：480÷20=24工分/件(1个工分是指一个工人工作一分钟)。假定产量定额提高到30件/工日，则工时定额则减少到480÷30=16工分/件。其中产量定额提高程度(提高率)为50%;而工时定额降低程度(降低率)为
计算表明：当产量提高时，工时定额相应降低，但两者增减的变化程度是不同的。
如设工时定额的降低率为X，而相应的产量定额提高率为y，则：又可转化为：
为了计算简便，上式均可采用小数，得到最后结果后，再换算成百分数。按上例，当产量定额提高50%时，即Y=0.5，代人公式有：X=0.5÷(1 0.5)≈0.33，即工时定额降低33%。总之，工时定额的降低率与产量定额提高率的依存关系如图1—14所示。如根据极限分析理论，则可以得出如下结果，即：
这也充分证明，劳动者内在的潜力是无限的，不断提高企业劳动定额管理水平，对提高企业劳动生产力，挖掘生产的潜力，增强企业核心竞争力都具有十分重要的意义。
在日常的劳动定额管理中，经常利用上述的各种数量关系，进行换算，以达到如下目的：
1.为了比较工人的实际成果或劳动效率，在一个生产单位内，从事不同工种、工序、零件加工的工人，按产量定额无法直接进行对比分析，采用工时定额换算就可以进行考核、对比和分析。
2.为了便于核算企业的劳动能力，加强定员管理，合理调配、使用劳动力，也需要将产量定额转换成工时定额。
3.为了合理控制企业不同生产车间、工种、产品的劳动定额水平，使其达到先进合理的要求，要利用上述各种换算关系进行综合平衡。
