考人力好的培训机构

【考人力好的培训机构】命题思路五：主要考察对一些管理方法的流程、技术标准和程序的掌握程度和应用技能。 　　例如： 　　1、人力资源部门职责或部门主管职责; 　　2、招聘面试对考场的要求; 　　3、绩效考评的目标管理法、关键事件法; 　　4、岗位评价的要素计点法、要素比较法; 　　5、培训方法中的：头脑风暴法、角色扮演法、户外拓展法。 　　这些方法的程序、流程都可以作为这种试题的命题。 　　命题思路 和答题要求答案要点： 　　(1)建立并完善信息沟通制度，保证信息能及时、准确地在上下级之间传递。 　　(2)利用宣传与沟通的途径和手段，为企业构建变革与发展的共同愿景。 　　(3)借助企业外部的专家实现沟通，以提高沟通的效率。 　　(4)充分利用工会及其他团体组织在沟通中的作用。 　　(5)注意沟通形式的多样性与信息的准确性，降低沟通中的障碍与干扰。 　　(6)营造有利于组织变革的相互信任的氛围，减少流言造成的不利影响。 　　(7)关注因改革给企业弱势群体可能带来的损失，提前采取一些有效措施，并予以沟通，保证变革的顺利进行。 　　命题思路六：主要考察对一些规范性法律、法规条款的识记、理解和判断技能。 　　命题思路七：将一些看似简单的问题作为命题,主要考察对一些存在问题敏感性的判断，对一些不容易发生的问题，看你能不能找出问题，然后提出一个可以解决的方案。这种题主要从以下一些方面可能出题，比如(1)、在组织结构设计中，你所在的企业，应该采用什么类型的组织结构，这类题也会成为你的考题。 (2)、绩效考评，怎么避免评分的误?(3)、在薪酬战略上，你会采用什么样的薪酬策略。(4) 、在绩效的考核中，适合采用什么样的考核方法，这些情境都可以成为考核你应变能力和处理问题的考题。 　　例如：在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。 　　请简要说明：怎样才能避免评分误差? 　　图表一般都会有横坐标,纵坐标,比如横坐标不变的情况下,纵坐标是如何变化的;纵坐标不变的情况下,横坐标是如何变化的。答题时,一定要把图表的事实和现状概括出来,然后再将实质问题描述出来,再提出你的解决办法。这就是应对图表分析题的方法。