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名师大咖面对面 有问有答收获多【单选题】下列关于战略变革的说法中错误的有( ) 。
A.变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持
B.企业中级和低级的管理人员是变革的接受者，他们本身在变革中无足轻重
C. 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的
D. 变革的障碍既有文化障碍也有私人障碍
【答案】B
【解析】应该认识到，成功的变革不仅仅来自上述内容。中级和低级的管理人员是变革的接受者，是由他们来执行新的方法。然而，他们本身也是变革代理人，有着各自的责任领域。他们必须保证某个部分的变革过程的成功实施，因而他们对变革来说不是无足轻重,B错误。
【多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到()。
A. 变革的方向
B. 变革的节奏
C. 变革的管理方式
D. 变革的范围
【答案】BCD
【解析】在处理变革的阻力时.管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围，A属于干扰项。
【简答题】2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科
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