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1、甲公司决定进军欧洲市场,为此进行了详细的市场分析。下列选项中,属于甲公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析是( )。
A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
B.欧盟国家整体经济增速下降
C.欧盟技术创新能力较强
D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多
2、下列选项中,属于法律环境分析的因素的有( )。
A.法律法规
B.国家司法执法机关
C.企业的法律意识
D.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境
3、2009年金融危机过后,许多市场都露出了疲态,某手机制造商却通过战略变革在逆境中脱颖而出。在战略变革过程中,该公司也遇到了一系列的障碍。下列选项中属于战略变革障碍的是( )。
A.文化障碍
B.个人习惯
C.员工选择性的信息处理
D.对个人收入的影响
4、乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有( )。
A.通用矩阵
B.波士顿矩阵
C.PEST
D.五力模型
5、甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后,决定进军汽车制造业。甲公司在决定是否选择该战略时,可以考虑的最终战略选择方法是( )。
A.根据企业目标选择战略
B.提交上级管理部门审批
C.聘请外部机构
D.提请职工大会讨论