移动互联网危机管控培训

移动互联网时代的危机爆发究竟呈现出怎样的特点与规律？

移动互联网时代的危机为何会更容易爆发，又面临着怎样的管控挑战？

三人成虎，众口铄金，泛大众参与下的危机事件公众情绪引导，又该如何展开？

如何在应对时效和二次风险之间寻求危机应对的平衡性，从而规避应对过程中的品牌伤害？

如何建立以守待攻的危机应对系统，借危为机，实现品牌形象损伤修复？

本课程即从危机的时代特点出发，**实证案例，建立起对移动互联网时代危机管理的系统认知，以“一防、二控、三修复”的完整闭环，解决移动互联网时代的危机管理现实困境，以实战性能力提升为原点，提升学员的危机意识、危机应对能力和危机处理方法，帮助企业在移动互联网时代，低成本、高效率实现企业品牌资产的有效管理和维护。

一、为什么移动互联网时代危机更容易爆发？

1、移动互联时代下的危机爆发更为迅猛

案例：直播危机、保利地产

2、移动互联网时代新闻推送模式决定危机更易爆发

●移动端成为网民获取信息的重要渠道

●移动互联时代新闻分发及传播的新渠道

3、自媒体平台形成的圈层扩散效应

案例：长生生物、君实生物（兽爷公众号）

二、移动互联网时代危机管控面临怎样的挑战？

1、公众参与对事件影响的原理

●公关危机潜在风险议题的发展阶段

2、促使危机传播的情绪因素

●高唤醒情绪更容易激发受众的分享行为

案例：滴滴顺风车

三、如何建立移动互联网时代危机应对的防范体系？

1、危机势能预判

●风险预判的必要性

案例：拼多多

2、品牌风险的层级及其表现形式

3、建立完善的舆情管控机制

●**监测

●报告和分析输出

●预警机制建立

4、媒体关系管理的基本逻辑和路径

四、如何建立移动互联网时代危机的应对规范？

1、闭环五步——危机应对的基本流程

2、“5+4”危机应对基本原则与方法

●危机处理的五个基本原则

●危机处理的四个基本方法

案例：奔驰、某国企高管贪腐案件应对处置

五、移动互联网时代后危机时期进行舆情干预与修复？

1、移动互联网时代用户获取信息途径

●基于搜索行为的信息获取方式

●全平台与垂直平台的信息获取方式

案例：百度、头条、微信

2、网络信息沉淀的干预与优化

●网络信息沉淀带来的舆情二次扩散风险

案例：某互联网品牌的应对实践

3、正面信息的网络占位和扩散

●正面信息的变形与多平台种草

●匹配用户搜索行为的平台展示优化

案例：某品牌的占位优化效果与呈现