数字化时代企业风险预警培训

在中国,每年都有大量的企业因风险管理不善而导致**终破产,究其原因,这些企业由于对风险重视不够,风险防范方法、措施缺失,导致经营风险逐渐积累,**终演化成财务风险、财务危机直至走向倒闭,因此防范风险是企业发展的基石。

随着数字化技术的发展,企业风险控制进入了一个全新阶段,在数字化时代,风险**大数据、数字化模型变得更加可预测、可量化,风险管控手段更精细、更智能,风险管控效果更明显、更有价值。那么,从企业角度来看,

如何才能防范企业重大风险?

风险控制措施有哪些?

数字化技术对风险防范和风险控制产生哪些重要影响?

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利用数字化技术对风险进行预警和控制是企业风险管理的发展趋势,本文就风险防范和控制的方法结合数字化技术应用来进行讲解,本课程学习能让企业风险控制更加高效。

引言:五百强企业集体爆雷带给中国产业界的思考

传统模式下的风险管控为什么难以做到精准防范

一、风险控制的概念

1、风险控制的内含

2、风险控制的相关政策依据

●风险控制相关政策规定

●内控相关政策规定

3、风险控制的模型

4、企业常见的风险类型

●外部风险有哪些

●内部风险有哪些

5、风险防范措施

●风控七大措施

●内控四大措施

6、风险控制手段

●七大手段应用

二、企业为什么会发生重大风险

1、企业内部控制环境薄弱

●内控环境类型

●内控环境建设要点

2、现有流程存在缺陷,无法预防和发现风险

●部门与部门流程断裂,导致信息不流通

●不了解流程关键控制点

●流程缺乏智能化监督和预警

3、信息不畅通,导致风险发酵

●部门与部门之间缺乏有效沟通,导致风险无法暴露

●部门内部缺乏沟通,导致问题被掩盖

●公司上下级缺乏沟通,导致决策失误

●内外部沟通不及时,导致信息不对称带来的重大风险

4、监督和风险评价手段缺乏

●风险控制的三重监督机制

●风险如何进行评价

●风险控制的考核机制

工具:风险控制矩阵表

三、风险控制在企业中的实际应用

1、风险控制的四大步骤

●设立目标

●识别流程风险

●风险评估

●风险控制措施

2、风险的三种类型

●一般风险

●重要风险

●重大风险

3、如何评价风险类型

●风险偏好

●风险承受度

示例讲解:风险发生可能性评估

示例讲解:风险发生时损失大小评估

示例讲解:风险等级评估

4、重大风险如何控制

●重大风险的预警机制

●重大风险控制措施

案例:重大风险预警机制设置

5、腐败和道德风险预防

●贪腐的铁三角理论

●企业文化建设

●举报机制

●廉洁自律

讨论:结合企业实际,讨论企业还可以从哪些方面防范贪腐和道德风险?

四、数字化时代风险控制发生哪些变化

1、数字化发展的三个阶段及管理的特点

●计算机技术时代管理特点

●信息化时代管理特点

●数字化时代管理特点

2、数字化夯实了风险防范基础

●数字化消除流程壁垒,实现业财流程一体化,消除流程风险

●数字化实现业务、数据、流程、控制标准化,防范人为风险

●数字化打破部门障碍,信息沟通更顺畅,防范信息沟通不到位风险

●数字化让资金管理更高效,防范资金风险

3、数字化让风险控制进入精细化时代

●数字化让流程风险控制更准确

●数字化让风险控制更易量化

●数字化控制让风险反映更精细

4、数字化让风险控制进入智能化时代

●风险控制自动预警

●业务环节风险自动控制

●风险自动推送

5、数字化是防范市场风险和供应链风险的重要工具

●数字化让市场预测、客户预测更精准、更精细

●数字化让产供销一体化联动,消除断货风险

●数字化消除供应链存货冗余风险,让供应链高效运转

讨论:数字化时代,各个部门如何设置风险预警指标

五、数字化时代下的企业风险防范要做到与时俱进

1、数字化时代下的企业风险控制具有动态性

●数字化、智能化不断发展

●风险类型、风险环境在不断变化

●风险管控思维要与时俱进

2、数字化时代企业人员的管理技能提升

●掌握新知识、新技能

●不断开拓思维、创新风险管理方法

3、企业风险控制环境要不断优化

讨论:企业应该从哪些方面来优化风险防范的内部