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网络舆情应对培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-05-11

导语概要

近年来,社交网络不仅使得舆情产生和演变变得更为迅速,也使得舆情传播更具随机性和复杂性,舆情危机的应对与疏导已经成为了政府部门和各类企业的必修课。然而,很多相关书籍和课程讲授的舆情处置“技巧”大多是一些“正确的废话”,诸如“真诚沟通”之类的大道理谁都明白,可一遇到危机依然不知从哪下手!本课程从实操的角度指导学员如何与各类媒体打交道,而且对大众心理学有非常深入的研究,可以用通俗易懂的语言将舆情处置过程中如何影响受众情绪、如何进行信息发布的底层逻辑讲明白讲透彻,让学员在实际工作中具备举一反三、灵活进行舆情处置的

舆情管理培训咨询

近年来,社交网络不仅使得舆情产生和演变变得更为迅速,也使得舆情传播更具随机性和复杂性,舆情危机的应对与疏导已经成为了政府部门和各类企业的必修课。然而,很多相关书籍和课程讲授的舆情处置“技巧”大多是一些“正确的废话”,诸如“真诚沟通”之类的大道理谁都明白,可一遇到危机依然不知从哪下手!本课程从实操的角度指导学员如何与各类媒体打交道,而且对大众心理学有非常深入的研究,可以用通俗易懂的语言将舆情处置过程中如何影响受众情绪、如何进行信息发布的底层逻辑讲明白讲透彻,让学员在实际工作中具备举一反三、灵活进行舆情处置的变通能力!

舆情管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公关业务人员,分管宣传事务的领导,其他与新闻宣传相关人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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舆情管理培训课程内容

**章 为什么很多人在舆情应对的道路上越走越偏?

**节 切莫高估数据分析工具的作用

●数据太多反而影响决策

●警惕大数据中的逻辑陷阱

第二节 切莫对舆情处置有不切实际的幻想

●舆情衰减不等于舆情消失

●舆情处置不等于雨过天晴

第三节 切莫忽视网络舆情传播的基本规律

●网络舆情的群体极化

●网络舆情的利己动力

●网络舆情的认知定势

●网络舆情的演进模型

第二章  舆情应对有哪些禁忌和要点?

**节 舆情应对的禁忌

●案例分析:回避核心问题

●案例分析:制造对立情绪

●案例分析:问责处理不当

●案例分析:向外推卸责任

●案例分析:拖延回应时间

●案例分析:没有论据定性

●案例分析:粗暴助长舆情

第二节 舆情应对的要点

●学会界定问题 提取关键信息

●课堂互动:界定问题

●横向拆解问题 充分准备预案

●课堂互动:情景模拟

●拓展训练:修补逻辑bug


第三章  如何让舆情回应更有逻辑?

**节  演绎推理的运用

●直言三段论

●析取三段论

● 假言三段论

第二节  归纳推理的运用

●归纳的逻辑关系

●因果推理

●类比推理

●统计推理

第三节   自上而下搭建结构

第四节   自下而上搭建结构


第四章 如何在舆情处置中影响公众心理?

**节 情绪迎合

第二节 情绪影响

●积极情绪的影响

●消极情绪的影响

第三节 锚定效应的运用

第四节 承诺和一致性原理的运用

●直接承诺

●间接承诺

●标签暗示

●互动训练

第五节 框架效应的运用

第六节  如何减少网民的心理阻抗

●预防接种理论

●主动提及缺点

●主动承担责任


第五章  如何与媒体打交道

**节 洞悉记者心理

●课堂训练:应对记者的情景模拟

第二节 借力媒体发声

●课堂训练:第三方舆情干预

第三节与不同媒体沟通的禁忌


第六章  舆情应急演练

**节 信息发布

●课堂训练:发布信息的情景模拟

第二节 答记者问

●课堂训练:应急应变的情景模拟

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