武汉合同法律风险内训

合同旧称为契约，是随着社会关系的日益复杂化和经济交往的扩大化而产生和发展的，尤其是当商品交换活动从依靠习惯调整上升到依靠法律调整时，才真正形成了现代意义上的合同。今天，合同已经成为企业从设立到运营乃至注销都必需的法律文书，合同的管理水平，决定了企业发展是否平稳和发展速度的快慢。甚至，合同出现风险，很可能造成企业的消亡。因此，企业必须注重合同管理。

1.充分认识合同订立、履行和终止等合同法律问题

2.学习合同管理的重要方向和关键措施

3.为企业培养合同管理人才与团队，提高合同管理水平

4.实现合同风险控制的事先防范、事中把控和事后补救的叠加效应。

第一部分：合同订立的环境及合同关系的类型

1.合同于市场机制的意义

2.怎样明晰买方义务与卖方义务

3.合同准备包括哪些内容？

4.关键性的合同问题有哪些？

5.供应关系的连续性图谱

6.现货合同关系要领

7.定期交付合同关系要领

8.无定额合同关系要领

9.定额合同关系要领

10.合作伙伴合同关系要领

11.合资企业合同关系要领

第二部分：合同要素的拟定与商务谈判的技巧

1.合同要素之当事人

2.关于合同价格的计量与计算方式

3.关于交付条款的明晰

4.关于数量查验的规范

5.关于质量查验的规范

6.关于所有权的保留

7.关于支付条件

8.关于合同文件及术语界定

9.关于延期违约及赔偿责任

10.合同标的与总成本控制的意义

11.商务谈判的意义及其阶段性工作内容

12.如何获得并利用相关谈判信息

13.供应定位模型及其指导意义

14.供应商成本分析模型及其指导意义

15.询比议价的基本策略

16.谈判对手的五种类型分析

17.如何运用SWOT模型确定你的策略

18.五种说服技巧的五行制衡理论

19.谈判战术的正面清单

20.谈判战术的负面清单

21.提问的艺术

22.听话的艺术

23.怎样可以控制对方

24.如何不被对方所控制

第三部分：合同违约纷争风险防范及法律背景

1.所要面对的七个法律体系框架构件

2.关于合同法

3.关于可预见的操作性风险

4.关于可预见的结构性风险

5.关于不可预见的系统性风险

6.关于不可抗力及其化解之道

7.如何避免违约

8.解决争端的非判决式方法

9.解决争端的判决式方法

10.关于仲裁的合同条款

第四部分：设备采购工程安装等相关案例分析

1.案例分析：某自然回归水生产设备采购安装合同纠纷的背景案例

2.案例分析：盐田港某物流园区建设材料及设备的采购合同案例

3.案例分析：某高端体育用品配送中心合作建设的框架协议谈判案例

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妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料：与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。在合同履行过程中双方变更合作约定，包括数量、价款、交货、付款期限的，也要留下书面凭证。

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