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相处愉快的领导

有人说，职工离任不是为了脱离这份作业，而是为了脱离他们的领导。

千真万确！你应该与你的领导坚持紧密的联络，可以彼此信赖。而你的领导应当站在你的立场上为你考虑，可以捍卫你的权力。说话时态度要尊重，不能对你颐指气使，不能乱用权力或者侮辱你。我所共事过的很多领导直到今天都依然是我很好的朋友。

管理或许是世界上非常困难的工作之一。当然，成为领导不难，成为一位优秀的领导则很难。你需要为团队努力作业，拟定希望并坚持士气昂扬。这并不是所有人都能**做到的。

在我入职的那天，我的领导把我隆重介绍给我们，还组织了团队聚餐，所有人都跟我碰杯并表达对我的欢迎。每周我和领导都会进行1对1的会议，跟踪我的作业进展，评论并解决遇到的问题，这让我十分舒心。这些事虽小，但十分重要。

试试看，别太早抛弃自己

不管对自己，仍是对学习，永久的做事方法是：试试看，别太早抛弃。

有许多0根底来学习的学生，开端各种跟不上，身边的亲戚朋友也不看好，只有他坚持不抛弃。

在他看来，一件事刚开端的时分，也是毫无成就感的时分，挫折感极强。但如果不坚持下去，永久没有能得到自信的那一天，一辈子都会有挫折感。

自然，三个月后，就成了班里的佼佼者，毕业就找到了一份满足的工作，多把握一些技能，未来有更大的选择性。

假如你有一定的根底，那再好不过。假如没有的话呢仍是主张先补充一些理论常识。有理论作支撑，了解相关的背景常识也是成为用户体会规划师必备的条件。

空有理论的规划永久填不饱肚子。领导和客户看的是实实在在的规划，而不是光靠嘴巴说。即使你讲的喋喋不休，夸夸其谈，但是实践的仍是拿出规划稿，用直观的方法告诉领导和客户你的规划思路，把页面和组件的跳转逻辑演示给他们看。有了理论根底，再结合规划东西，将会让你事半功倍。

作为规划师，除了理论和东西，重要的另一个要素就是创意。前辈们也总结了一些常用UI/UX规划创意资料，包括图片、图标、字体资料，规划社区。

坚持与突破

经过上面的不断细分，咱们会有了明晰的方向，清楚自己所处的位置，但还没完，由于在做每一个单项训练的时分，都会遇到瓶颈，很多人可能遇到点困难就畏缩了，但咱们不能畏缩，由于这是在正确的定位上，必需要坚持住，剖析清楚问题的本质，瓶颈一定能够突破!

举个例子，我在前一阵子做《iwork》这套著作的时分，当我做断线图标的时分，就遇到了瓶颈，到底这个断口要在哪里断才合适?我做了一遍又一遍，整整做了两个星期，经过不断的剖析测验，总算找出了一点规律(想知道是什么规律的请留言，我再看看要不要专门写一篇关于断线图标的文章)，做出了还算满足的著作。