财务人员的一项重要任务就是从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析，找出存在和潜在问题，为管理者的决策提供有价值的信息。财务报表的分析能力是财务人员的核心能力要求。
经营管理者希望能够从财务报表看到什么，我们的财务人员能否满足这一要求？答案并不是一定的……
因此推出《财务分析与财务报告撰写》课程，帮助金锣财务人员掌握财务分析的常用方法以及编写面向管理者的财务分析报告的技巧。
财务报告撰写培训课程
引言：经营管理者希望能够从财务报表看到什么
◆期间(年/季/月)的经营情况及与过去期间变化的原因分析：
◆销售情况及销售增长分析(有没有把蛋糕做大)；
◆各产品对销售收入的贡献(谁把蛋糕做大) ；
◆净利润情况(真正拿到的实惠是多少) ；
◆净利润变化的原因分析(是否存在提高利润的空间)；
◆ 成本和费用开销情况(是否存在改进空间)。
**讲 财务分析基础
◆财务报表三大种类
资产负债表
损益表
现金流量表
◆财务报表的四大作用
对于企业本身来说
对投资人、债权人和其他利害相关人来说
对财政、税收、银行和审计部门来说
对主管部门来说
◆财务分析的常用方法
因素分析法
杜邦分析法
盈亏平衡分析
损益差异的鱼骨图分析
单因素变动敏感性分析
利用经营雷达图评价企业的经营类型并寻找“长短板”
◆识别虚假财务报表
第二讲 从财务管理的角度看三大财务报表
◆整体财务管理观
◆净现金产生机制
◆成本控制机制
◆财务管理的三大决策
财务管理决策一：经营决策
财务管理决策二：融资决策
财务管理决策三：投资决策
◆资产负债表
资产负债表项目
资产负债表的基本内容
资产负债表分析的重点
◆损益表
损益表项目
损益表的基本内容
损益表分析的重点
损益表的成本费用
◆现金流量表
现金流量表项目
现金流量表的基本内容
现金流量表分析的重点
资金周转危机的原因分析
从现金流量表中反映资金周转危机
◆财务报表所不能透视的管理问题
第三讲 管理者角度的经营效益分析
◆经营效益分析指标体系
销售收入指标
利润指标
成本控制指标
案例:长虹与康佳不同的财务政策
经营效益分析样板:华新水泥财务分析
第四讲 管理者角度的财务运营分析
◆偿债能力指标分析
◆营运能力指标分析
◆盈利能力指标分析
◆获现能力指标分析
◆发展能力指标分析
◆控制能力指标分析
第五讲 经营风险与财务风险分析
◆企业收益流与收支性风险
◆企业风险识别
◆企业风险度量
风险图法
风险指标法
敏感性分析法
概率分析法
◆企业风险管理策略
风险的定性分析思路
资金来源与资产的匹配关系分析
第六讲 财务分析报告的编写技巧
◆财务分析报告的类型
◆撰写财务分析报告的流程
◆财务分析报告撰写前的准备工作
◆财务分析报告的内容
◆撰写财务分析报告应注意的几个问题
◆财务分析报告参考范例
◆企业财务分析制度
第七讲 典型案例分析
案例一：中美公司财务杠杆运用的比较研究
案例二：用因素测算法监控公司成本降低率
财务报告撰写老师介绍
郑杰觉——财务风险管控专家
香港大学MBA
高级财务分析师，高级讲师
目前：全球500强金融机构中国区 CFO
曾历任欧洲西门子、国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部，财务主管、财务经理、财务总监
郑杰觉老师授课现场
财务报告撰写培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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