首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

财务管理

18898361497 免费试听 在线客服

您的位置: 深圳培训网 > 财务管理培训资讯 > 部门经理财务管理培训

部门经理财务管理培训

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

针对企业管理者推出财务管理与成本控制课程,**集中学习,使得管理者掌握基本的常用财务知识、实用的成本分析方法、不得不知的税务常识等,实现高效的资金管理。

诺达**招生

会计是企业的“语言”,资金是企业的血液,利润创造是企业的能力,因此一名称职的管理者,必须要掌握一定的财务知识,做好企业的管家。

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

基于此,针对企业管理者推出财务管理与成本控制课程,**集中学习,使得管理者掌握基本的常用财务知识、实用的成本分析方法、不得不知的税务常识等,实现高效的资金管理。

部门经理财务管理培训课程

课时安排

主讲内容

模块要点及收益

引言:管理人员应具备的十大财务理念会计要素观念(1课时)

会计政策观念

契约制度观念

现金流量观念

时间价值理念

内部控制理念

成本效益理念

预算管理理念

财务人才理念

税务筹划理念

案例分析:比亚迪成长秘诀之------成本效益观

引言部分目的是让学员了解管理者需要具备的会计要素观念,并有意识的进行培养;

**模块:财务会计—用国际语言解读企业运营(3课时)

用财务视角,观察企业运行

资产负债表

逻辑结构与主要内容(透视资产负债表的各个部分)

解读资产负债表(应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……)

企业拥有何物,谁拥有企业

四维结构分析,探索企业的稳定根基

应当学会四两拔千斤----资本结构分析

企业运营循环畅通吗?

利润表

解读利润表

税收对利润及现金的影响

调整利润的工具

从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标

非常项目,对利润的影响

增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

会计的原则

存货评估、折旧、坏帐计算方法:

会计上的特殊概念—真实地反应一个公司的经济状况

<案例:报表的结构和变动

案例:记帐的逻辑

案例:利润结算

案例:安然操纵会计

现金流量表

现金与利润

解读现金流量表—经营性、投资性、融资性

市场是王,现金也是王

现金与利润差异分析—现金比利润重要

案例:猜谜游戏,综合运用财务分析的方法看公司运作

财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作

企业三表五力演练

本模块主要解读了资产负债表、利润表与现金流量表这三大财务报表,**结构与原理的讲解,达到管理者能够读懂财务报表的目的;

第二模块:财务管理与分析方法(3课时)

公司财务分析的核心思路

营运资本分析法

一家跨国公司的营运资本分析方法

企业发生资金周转危机的原因与对策

使用营运资本工具对财务报表进行分析

如何控制风险,提高资金运作效率

案例:猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系

案例:分析一家企业的营运资本,重点关注哪些项目。

>案例:麦德龙大卖场

案例:通用汽车

财务比率分析法

常用的五大类财务比率

杜邦分解暨财务比率金字塔

案例:计算贵公司的财务比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因

财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠

案例:计算三家公司的财务杠杆,分析负债经营的前提和条件

此模块主要讲解了管理者在进行财务管理时需要的分析方法与工具,便于后期运用;

第三模块:全面预算管理与控制(3课时)

预算在企业中的作用

编制预算中假设与依据

预算编制的流程规划

预算编制中的综合改良演练

预算的跟综仪表盘与控制工具

流程控制:重点分析采购流程和销售流程

案例:预算组织和跟踪仪表板的自我诊断

预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

做好预算是成本控制的关键一步,此模块帮助学员掌握科学严谨的预算编制环节与控制;

第四模块:成本控制、分析与削减(4课时)

从战略高度看成本管理的意义

企业成本性态分类-再复习与理解损益表

直接费用

间接费用

固定成本

变动成本

如何对外报价,如何审核成本构成

成本核算的基础

再认识成本费用的分类

3A成本核算法

ABC成本核算方法

成本分类

本量利分析

本量利分析的运用

成本控制

成本削减

规模效益与保本点分析

案例:直接/间接费用分析

案例:变动/固定费用分析

案例:计算保本点,分析公司定价政策

案例:量/本/价/利分析

案例:直接成本计算法,从不同的角度看公司成本分析的思路

成本控制是企业竞争力提升的关键,此模块从财务管理的角度,帮助学员掌握成本核算与控制的思路与方法;

第五模块:企业管理必备税务知识(3课时)

成本分类

企业关键税种介绍

税收中的难疑点介绍

市场经济必然产生税收策划

税收策划的目的是:规避风险与降低税负

你的决策是否有充分的法律依据

交易的法律形式可能大于实质

动态的测试是我们得到良好方案的方法

税负检测应是税收管理的一项经常工作

如何建产有效的内部税务控制

税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证

纳税是企业不可避免的事项,作为管理者税务知识更是不可不知,本模块在讲解基本税务知识的基础上,进一步与学员分享税务控制的方法与策略;

第六模块:企业内部控制(2课时)

内部控制简介

公司治理简要分析

内部控制五个构成部分

五个内控要素的运用

风险分析的方法

风险管理的技术

案例:2个经典案例

企业的稳步发展少不了风险的防范,外部不可抗力太多,管理者实施内部控制是关键。

第七模块:信用与应收帐款管理(2课时)

信用风险管理体系

关键指标的设计与计算

信用中的关键控制点

信用管理的流程设计

信用期与信用额度的确定

信用管理的单证管理

如何马上开始信用管理

企业信用管理也是管理者要重视的一项内容,此模块详细介绍相关知识,帮助管理者为企业发展信用交易和获取信用资源服务。

部门经理财务管理老师介绍

郑杰觉

郑杰觉——财务风险管控专家

香港大学MBA

高级财务分析师,高级讲师

目前:全球500强金融机构中国区 CFO

曾历任欧洲西门子、国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监

郑杰觉老师授课现场

郑杰觉老师授课现场

部门经理财务管理培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18898361497 叶老师

热门机构推荐
财务管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

本周热门资讯

全国分站 热门机构

北京财务管理培训 上海财务管理培训 广州财务管理培训 深圳财务管理培训 杭州财务管理培训 苏州财务管理培训 南京财务管理培训 天津财务管理培训 佛山财务管理培训 南宁财务管理培训 长沙财务管理培训 重庆财务管理培训 太原财务管理培训 青岛财务管理培训 宁波财务管理培训 郑州财务管理培训 西安财务管理培训 厦门财务管理培训 武汉财务管理培训 成都财务管理培训 无锡财务管理培训 济南财务管理培训 昆明财务管理培训 贵阳财务管理培训 扬州财务管理培训 徐州财务管理培训 珠海财务管理培训 合肥财务管理培训 长春财务管理培训

北京诺达名师深圳诺达名师

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572

今日已有25人申请,本月限额500

Baidu
map
""