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三维团队协作课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-18

导语概要

​面对实际工作时,同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的,而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同。 本课程从人性、管理、文化多方面入手,通过对团队中人与人的协作、管理动作以及团队整体协作进行深入解析,为您理清思路,找到系统解决方案。

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    团队协作

    激活团队动力,提高组织效能

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面对实际工作时,同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的,而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同。

本课程从人性、管理、文化多方面入手,通过对团队中人与人的协作、管理动作以及团队整体协作进行深入解析,为您理清思路,找到系统解决方案。

团队协作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队协作培训内容

【上篇】大团队

第一讲:三维团队协作的一个核心(点)

0、综合解析三维团队协作

大团队

人为本

事当先

1、团队协作不畅的5种后果

2、核心:三维团队协作的1个核心

参与体验式情景互动游戏:万里长城

案例研讨:上级安排的工作

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨


【中篇】人为本

第二讲:完善团队协作的两个基础(线)

0、综合解析完善团队协作的2个基础

建立信任与承担责任

信任与责任之间的切换

1、基础一:建立信任

相互信任是团队协作的前提

建立信任的3个阶段

2、基础二:承担责任

责任意识是团队协作的基础

面对3种不同类型的问题如何承担责任

视频赏析:原来是普京的问题

参与体验式情景互动游戏:捕鱼

案例研讨:紧急采购/延缓交货/你即将被问责

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨


【下篇】事当先

第三讲:打造团队协作的三个习惯(面)

0、综合解析打造团队协作的3个习惯

1、习惯一:目标一致

目标清晰是团队协作的方向

设定团队目标与个人目标的3个原则

2、习惯二:分工明确

角色定位是团队协作的支柱

团队内高中基3个层级的角色分工

3、习惯三:行动统一

坚决执行是团队协作的原则

行动统一的5个要素

视频赏析:乔家大院

参与体验式情景互动游戏:翻牌

案例研讨:是3天还是5天/向东向西/一个大项目/找钉子

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第四讲:走出团队协作的六个误区(体) (仅2天课时讲)

0、综合解析走出团队协作的6个误区

1、误区一:只有团队“融洽”才能高效协作

融洽本身不是团队协作的目的

团队融洽与团队协作的关系

修炼沟通是融洽团队关系的润滑剂

2、误区二:“冲突”不利于团队协作

分清冲突的本质

团队冲突的2种类型

冲突与团队协作的关系

3、误区三:“1+1”的团队协作一定大于2

团队协作的5个“1+1”变数关系

打造“1+1>2”团队的3种方式

4、误区四:“个性”是团队协作的天敌

协作中的PSCM个性分析

不同个性类别中的协作特点

5、误区五:团队协作的好坏取决于“领导”

团队协作中领导与管理的关系

领导之外的管理

6、误区六:“结果”对才是好团队

到底什么是团队协作的结果

结果只是一个阶段过程的结果

视频赏析:快乐的鱼市/亮剑

参与体验式情景互动游戏:商战

案例分析:团队文化建设的经典实验/商解《西游记》团队

案例研讨:项目跟进/如何“治疗”拖延症

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨


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