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广州团队激励课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-01

导语概要

​现代企业的核心竞争力,归根结底是人才的竞争。 企业要实现可持续发展的目标,需要吸引人才和留住人才,并激发其对于企业的责任感。 如何留住人,用好人,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,是人力资源永恒的焦点。

  • 团队激励培训咨询

    团队激励

    激活员工动力,提高组织效能

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现代企业的核心竞争力,归根结底是人才的竞争。

企业要实现可持续发展的目标,需要吸引人才和留住人才,并激发其对于企业的责任感。

如何留住人,用好人,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,是人力资源永恒的焦点。

而打造完善的激励机制,可以充分激发员工对于工作的热情和上进心,并能够竭尽全力做好分内的工作,本节课程,将带您探寻团队激励方式,让员工在激励作用下,将良好的工作状态形成习惯,实现员工的“自我激励”,点亮员工潜力,点燃员工激情,更好的发挥员工以及团队的效能。

团队激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队激励培训内容

导言:团队,企业为什么需要激励机制

工作绩效=能力?动机激发


第 一部分:人性假设与需求理论

1. 人性假设

1 ) X理论

2) Y理论

3) Z理论

理论的宗旨以及实际运用

【案例说明】一支部队的差异表明人性和激励的相互作用

2. 需求理论

a 5种需求层次的表现

b 对应每个层次,企业运用的激励措施

【课堂讨论】西游记5人组,对应的需求层次


第二部分:双因素激励理论

a保健因素运用

b激励因素运用

【课堂讨论】薪酬到底是激励还是保健因素

【案例分析】导致工作满意与否的因素汇总


第三部分:团队激励的方式

物质激励

a固定薪酬,非固定薪酬

b股权激励

c奖金激励

薪酬分位值

精神激励

a荣誉激励

b职权激励

c愿景激励

【案例分析】激励的反向运用:如何让熊孩子不在捣乱

【课堂讨论】激励的方式多种多样,不同的团队,也有不同的创新,现场要求各自小组

举出3种物质激励方法,3种精神激励措施


第四部分:团队激励的三大原则

1、投其所好

2、过犹不及

3、相辅相成

回顾与总结:

通过学习,让学员们能够创新激励方式,激发团队活力

总结:面对越来越多的90,00后员工,管理者在激励方式上需要对症下药,才能

更好的激发团队活力。


定制方案
  • 团队心智管理导师-董波浪

    董波浪老师有十多年的工作经验和团队管理经验,从早期学习精工制造技术,担任过中层管理者,再转型从一线销售,后做到销售经理管理销售团队,再成为销售培训师,进入培训事业部在做培训咨询师!多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队心智管理训练课程...

  • 企业管理咨询师-孙卫华

    18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选...

  • 团队建设和绩效提升实战导师-于亚彤

    于亚彤老师历经大型国企、民企、外企有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历,兼具较强逻辑架构力和管理敏感度,在组织变革、团队搭建及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验...

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