南昌培训网 > 南昌团队管理培训机构 > 南昌企赢培训
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

南昌企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 团队管理培训资讯 > 南昌团队激励技术培训

南昌团队激励技术培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-01

导语概要

在当今竞争激烈的商业环境中,团队的凝聚力和战斗力对于企业的成功至关重要。然而,许多团队管理者在激励团队方面面临着各种挑战,如团队成员缺乏动力、目标不一致、压力过大等。为了帮助企业解决这些问题,我们特别推出了团队激励技术培训课程。

  • 团队激励培训咨询

    团队激励

    激活员工动力,提高组织效能

    点击咨询

在当今竞争激烈的商业环境中,团队的凝聚力和战斗力对于企业的成功至关重要。然而,许多团队管理者在激励团队方面面临着各种挑战,如团队成员缺乏动力、目标不一致、压力过大等。为了帮助企业解决这些问题,我们特别推出了团队激励技术培训课程。

团队激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

团队激励培训内容

第 一 模块:用量子现代管理激活团队原动能

1、 员工激励的价值

1.1 近看:股东满意的原动力在于员工满意

1.2 中看:企业在竞争中获胜的*武器在于员工优异

1.3 远看:企业持续发展的保障在于人力资本的积聚

2、职业经理激励的五项层级修炼

2.1 关于物质激励与精神激励的辩证统一

2.2 关于激励体系的设计的三个维度

2.3 激励方面所面临的25个典型问题与挑战


第二模块:开始行动:如何给团队赋能

1、心态转型:在职场中寻找成就感

1.1 成就感层次一:工作目的是“工作”

1.2 成就感层次二:工作目的是“职业”

1.3 成就感层次三:工作目的是“事业”

1.4 成就感层次四:自我成就感到管理团队成就感

1.5 成就感层次五:管理付出;激发投入

2、如何给团队赋能

2.1 给员工赋能的三种方法

2.2 员工获得成就感的前提条件

2.3 如何阐述工作的价值

实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

实战工具:通过迪士尼的精彩影片的解析,掌握给团队赋能的方法


第三模块:了解自己;理解他人;因人而异的团队激励

DISC性格特质测试

DISC四种典型特质解析

激励DISC不同性格类型下属的2种策略

激励DISC不同性格类型下属的4个关键点

激励DISC不同性格类型下属的5大技巧


第四模块: 凭什么激励人心:激励理论与应用

1、透过现象看本质

1.1 碰到以下四类员工你会怎么办

1.2 对待人和事的二种不同方式

1.3 员工激励方面面临的“三不”障碍

2、激励的四大理论一个实验

2.1 马斯洛的“ 需求论 “

2.2 赫茨伯格的“双因素理论”:钱不是*的激励因素

2.3 斯塔西·亚当斯的公平理论

2.4 期望理论—维克托·弗鲁姆

2.5 *的“罗森塔尔”实验,也叫“丑小鸭”实验

视频解析:《亮剑》中赵刚政委的激励艺术

案例解析1:*主席的俄罗斯之行

案例解析2:表演大师的激励艺术

案例解析3:巴顿将军的领导艺术


第五模块:激励的操作技巧和授权方法

1、激励的操作技巧

1.1 激励的三个黄金法则

1.2 职业生涯阶段的激励选择

1.3 如何对不同成熟度的员工授权

2、授权的方法

2.1 如何加大内在驱动力并因人而异授权

2.2 从物理属性到社会属性的升级

2.3 个性化激励的“三不”吝啬

训练一:设计一个现场赞美活动,展现稀缺:要么第一 要么*

训练二:您在团队激励方面,面临的问题与挑战


第六模块:学以致用+行动学习

形式1:学员实战问题研讨与*实践分享;

形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;

形式3:重点问题分析解析。

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题解决方案。


定制方案
  • 团队心智管理导师-董波浪

    董波浪老师有十多年的工作经验和团队管理经验,从早期学习精工制造技术,担任过中层管理者,再转型从一线销售,后做到销售经理管理销售团队,再成为销售培训师,进入培训事业部在做培训咨询师!多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队心智管理训练课程...

  • 企业管理咨询师-孙卫华

    18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选...

  • 团队建设和绩效提升实战导师-于亚彤

    于亚彤老师历经大型国企、民企、外企有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历,兼具较强逻辑架构力和管理敏感度,在组织变革、团队搭建及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验...

上一篇:短视频直播与数字化营销培训 下一篇:南昌新任管理培训课程
南昌团队管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map