南昌团队激励技术培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-07-01
在当今竞争激烈的商业环境中,团队的凝聚力和战斗力对于企业的成功至关重要。然而,许多团队管理者在激励团队方面面临着各种挑战,如团队成员缺乏动力、目标不一致、压力过大等。为了帮助企业解决这些问题,我们特别推出了团队激励技术培训课程。
在当今竞争激烈的商业环境中,团队的凝聚力和战斗力对于企业的成功至关重要。然而,许多团队管理者在激励团队方面面临着各种挑战,如团队成员缺乏动力、目标不一致、压力过大等。为了帮助企业解决这些问题,我们特别推出了团队激励技术培训课程。
团队激励培训课程介绍
团队激励培训内容
第 一 模块:用量子现代管理激活团队原动能
1、 员工激励的价值
1.1 近看:股东满意的原动力在于员工满意
1.2 中看:企业在竞争中获胜的*武器在于员工优异
1.3 远看:企业持续发展的保障在于人力资本的积聚
2、职业经理激励的五项层级修炼
2.1 关于物质激励与精神激励的辩证统一
2.2 关于激励体系的设计的三个维度
2.3 激励方面所面临的25个典型问题与挑战
第二模块:开始行动:如何给团队赋能
1、心态转型:在职场中寻找成就感
1.1 成就感层次一:工作目的是“工作”
1.2 成就感层次二:工作目的是“职业”
1.3 成就感层次三:工作目的是“事业”
1.4 成就感层次四:自我成就感到管理团队成就感
1.5 成就感层次五:管理付出;激发投入
2、如何给团队赋能
2.1 给员工赋能的三种方法
2.2 员工获得成就感的前提条件
2.3 如何阐述工作的价值
实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主
实战工具:通过迪士尼的精彩影片的解析,掌握给团队赋能的方法
第三模块:了解自己;理解他人;因人而异的团队激励
DISC性格特质测试
DISC四种典型特质解析
激励DISC不同性格类型下属的2种策略
激励DISC不同性格类型下属的4个关键点
激励DISC不同性格类型下属的5大技巧
第四模块: 凭什么激励人心:激励理论与应用
1、透过现象看本质
1.1 碰到以下四类员工你会怎么办
1.2 对待人和事的二种不同方式
1.3 员工激励方面面临的“三不”障碍
2、激励的四大理论一个实验
2.1 马斯洛的“ 需求论 “
2.2 赫茨伯格的“双因素理论”:钱不是*的激励因素
2.3 斯塔西·亚当斯的公平理论
2.4 期望理论—维克托·弗鲁姆
2.5 *的“罗森塔尔”实验,也叫“丑小鸭”实验
视频解析:《亮剑》中赵刚政委的激励艺术
案例解析1:*主席的俄罗斯之行
案例解析2:表演大师的激励艺术
案例解析3:巴顿将军的领导艺术
第五模块:激励的操作技巧和授权方法
1、激励的操作技巧
1.1 激励的三个黄金法则
1.2 职业生涯阶段的激励选择
1.3 如何对不同成熟度的员工授权
2、授权的方法
2.1 如何加大内在驱动力并因人而异授权
2.2 从物理属性到社会属性的升级
2.3 个性化激励的“三不”吝啬
训练一:设计一个现场赞美活动,展现稀缺:要么第一 要么*
训练二:您在团队激励方面,面临的问题与挑战
第六模块:学以致用+行动学习
形式1:学员实战问题研讨与*实践分享;
形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;
形式3:重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈,确定实战问题解决方案。