团队激励和管理课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-07-01
什么是驱动力？员工内心的正能量、团队奋发向上的精神。 什么是驱动力思维？以激发心理正能量、团队精神为诉求的管理思想。
什么是驱动力？员工内心的正能量、团队奋发向上的精神。
什么是驱动力思维？以激发心理正能量、团队精神为诉求的管理思想。
互联网+时代，经济转型升级，市场环境在变，员工的结构和思想也在变，团队管理面临**的困境：员工的职业价值观功利化，对利益的追求越来越任性，而工作积极性却普遍下降！
本课程立足于驱动力思维，和新生代员工的特点，从团队激励和管理创新两个维度出发，引爆团队和个体的积极性和动能，倍增组织活性，为企业发展打造强大的动力系统。
团队激励培训课程介绍
团队激励培训内容
第 一讲驱动力管理思维
案例分析……
1、互联网+时代的管理挑战
互联网对职场的影响
管理的挑战
2、管理创新的方向
管理创新的核心诉求
管理创新路径
3、驱动力思维
什么是驱动力思维
团队激励的心理学原理
驱动力激励
案例分析……
第二讲领导驱动力
案例分析……
1、领导的创新驱动力
激发团队创新的领导意识
创新管理思想
管理创新的路径
2、领导的人格驱动力
领导的人格光环效应
催化团队驱动力的人格特质
3、领导的行为驱动力
行为心理影响
领导的五大驱动力行为
4、领导的情感驱动力
领导的四种“催泪弹”
团队向心力之源
案例分析……
第三讲组织机制驱动力
案例分析……
1、快营销机制驱动力
一站式响应
众联模式
内部市场链
全员对标竞争
2、成就驱动力
员工成就感的七个源头
创新管理策略
3、职业成长驱动力
职业成长的四个方向
员工成长管理
4、突破驱动力
内部资源的竞争性开发
消除职务疲劳症
5、基层自发性创新
案例分析……
第四讲目标驱动力
案例分析……
1、目标的驱动力心理
目标的心理洼地
目标的阶梯效应
目标的正反馈心理
目标的敏感性
2、驱动力目标
短期反馈目标
阶梯式目标
对靶目标
80-20目标
高敏感度目标
案例分析……
第五讲团队的驱动力激励
案例分析……
1、传统激励的六大困境
2、驱动力激励策略
倒逼式激励
竞争杠杆激励
雁阵式激励
拓展激励
情境激励
战略价值激励
3、营造快乐工场
高效的工作环境
活跃团队气氛的六种策略
下属心理辅导
增加幸福感的管理技巧
案例分析……
第六讲企业顶层设计创新
案例分析……
1、可持续的企业驱动力
企业形成“天花板”的深层原因
企业的三大*驱动力
2、事业创新驱动力
3、构建命运共同体
什么是命运共同体
谨防人民资本主义“陷阱”
4、聚变式创业
聚变式创业的五种模式
聚变式创业管理
案例分析……
