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长沙团队建设学习

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-16

导语概要

社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行,而是需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而实现自我到团队的跃升,进而有效的面对各种挑战,把握新的发展机遇。

社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行,而是需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而实现自我到团队的跃升,进而有效的面对各种挑战,把握新的发展机遇。

在新时代的管理过程中,很多管理者出现了五大问题。首先是对管理者的角色和任务认知的问题,仍然聚焦在个人成就而不是帮助他人完成任务;其次是对绩效结果的管理,缺少对目标的共识,以及过程中的跟进反馈;第三是组建团队的部分,偏向于依照个人喜好去选人、用人,而缺少全面的格局视角;第四是发展团队成员,仍停留在**粗暴的训斥阶段,缺少教练式思考方式;最后是激发团队士气,没有匹配的激励策略,从而导致团队士气低落。

本课程综合管理各环节经典方法,从角色认知、绩效管理、团队组建、培养员工、激发团队士气五个方面入手,基于理论方法和工具,辅以实际的案例,通过培训活动体验和感悟,实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

一、 团队管理者的角色和任务有哪些?

1、 管理者的定义

2、 管理者的角色转换

●技能转变

●时间分配转变

●工作价值观转变

3、 管理者的三大重任

●完成任务

●建设团队

●发展组员

互动:争分夺秒

小组讨论:对活动中组长的表现打分

二、 团队管理者如何管理绩效结果?

1、 团队目标的定义

2、 团队目标的来源

●战略规划

●客户需求

●核心职责

●工作短板

3、 制定目标的原则

●SMART原则

4、 制定工作计划

●制定计划考虑的因素

5、 分配任务

●分配任务的6大步骤

6、 跟进反馈

●反馈的目的

●反馈的流程

案例:巴拿马copa航空

工具:管理者自检卡

三、 管理者如何组建高效团队

1、 团队角色

●八种团队角色特点

●某类角色缺失对团队的影响

2、 团队角色管理者的要点

四、 管理者如何发展团队组员

1、 教导和培养下属的四个阶段

●诊断

●定位

●辅导

●监督

2、 识别员工发展阶段

●菜鸟

●低绩效员工

●一般员工

●明星员工

3、 教练式的管理方式

●学习

●试验

●应用

●完善

工具:团队角色测试题

视频:赛车团队视频

五、 团队管理者如何激发团队士气

1、 推动积极工作的循环

●需要●行为●目标

2、 马斯洛的需求层级理论

3、6种常见的激励策略及技巧

●尊重

●关注

●表扬

●认可

●奖励

●参与决策

4、10种打击员工积极性的常犯错误

案例:京东一线经理的实际问题

六、课程总结


定制方案

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