深圳团队激励培训课程大纲

团队激励方法学了很多，但哪些真正适用于我们企业？

有什么可以融汇变通的方法可以四两拨千斤？

如何才能激发团队成员潜能，减少推诿和抱怨，增加团队配合度和效率？

行动学习激发团队动能项目，团队小组成员针对本企业员工特点开发团队一个真实、复杂的问题进行研讨，深挖原因，寻找员工行为背后的根源、发现团队存在的问题，通过质疑和反思，利用行动学习催化和教练技术进行引导，实现团队成员的动能激发和意识到团队配合及主动积极的重要性，促动小组成员反思，实现团队激励。

一、围绕目标 描绘愿景

1、愿景：要做什么样的企业？

2、组织愿景与团队愿景、个人愿景

3、现场演练：以小组为单位画出项目完成后庆功会的情景。

工具一： 制定共同愿景

二、 界定问题 聚焦绩效

1、 什么是问题？团队中现存的激励问题有哪些？

2、 问题界定的步骤

3、 深挖原因

工具二：鱼骨图分析法

三、 关键行动 群策群力

   现场演练：以小组为单位进行团队共创，头脑风暴写出完成本课题需要的关键行动，

并形成行动策略图。

1、关键行动

1）有哪些可以激励团队的方法

2）其中有哪些是现阶段可推行的

3）激发行动是什么？

工具三：团队共创

1）共创原则：定位原则、影响圈原则、**获胜原则

2）共创步骤：内容介绍/头脑风暴/排列组合/提炼中心词/行动模型            

工具四：团队建设流程卡

3、 行动计划 项目管理

     研讨：以策略小组为单位制定行动计划

以终为始、要事第一

  杜绝拖延、马上行动

行动计划表与甘特图