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天津狼性团队管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-02

导语概要

商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?

狼性团队建设培训咨询

狼性团队建设培训课程导读

商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。可是,什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。

狼性团队建设培训课程目标

1、熟悉精英团队职业化沟通和员工职业化培养方法

2、帮助团队完成狼性转变,加快个人组织化的转变

3、掌握职业化工具,提高工作成效、完成组织目标

4、提炼团队行动力关键因素(播种行动力“基因”)

5、提高团队行动力和责任感,完善团队系统工作技巧

6、提升管理团队领导力和协作能力,避免“执行缺位”

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训课程大纲

导入:团队建设游戏

第一讲:狼性团队建立

1. 什么是团队?什么是狼性团队

2. 中国式的管理思想

3. 影响一个团队的因素

4. 个人与团队的关系

5. 个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效?

6. 狼性团队的特征:目标清晰;行动果断;全力以赴


第二讲:狼性团队的目标

1. 您有目标吗?目标与愿望的本质区别

2. 目标的意义-航标。

3. 如何制定部门的目标?目标的SMART原理

4. 部门目标的分解

5. 案例分析:设计您的部门目标


第三讲:狼性团队的行动

1. 战略确定后,细节决定成败

2. 您的工作为什么“欲速而不达”?

3. 主管的主要任务是发现和解决问题


第四讲:狼性团队的领导

1. 领导是一门艺术,这门艺术是来源在何处?

2. 领导的四种方式

3. 讨论:哪一种方式**?

4. 如何在不同情况下使用不同的方式?

5. 狼性团队领导方式的特点

6. 案例分析

7. 现场演练:如何当一个狼性团队领导


第四讲:狼性团队的有效激励

1. 如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵

2. 你是如何激励下属?你对激励的心得?

3. 经典激励理论

4. 激励三要素的把握

5. 激励的原则

6. 正激与负激

7. 各种激励的技巧

8.不花钱的激励方式

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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