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上海团队冲突化解培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-16

导语概要

​在工作场所,不同部门或团队成员之间难免会发生冲突。这些冲突可能是由于不同的职责和视角造成的。然而,如何解决这些冲突,实现相互理解呢?

在工作场所,不同部门或团队成员之间难免会发生冲突。这些冲突可能是由于不同的职责和视角造成的。然而,如何解决这些冲突,实现相互理解呢?


我们需要让双方从更高的角度看待问题,并加强合作。为了达到这个目标,建立良好的沟通机制是非常重要的,这有助于减少和避免不必要的冲突。


我们的工作坊采用了一种独特的方法来帮助您解决这些问题。**教练的观察与反馈以及结合理论知识点,我们启发学员的思考,打开他们内在的潜力。我们希望**这种方式引发学员自我调整的能力,帮助他们洞悉冲突的根源和需求,从而化解冲突,达成共识。


同时,我们也致力于建立共同的沟通意识,并共同制订沟通规则。这将为日后的良好协作打下坚实的基础。我们相信,**参加我们的工作坊,您将学会如何更好地处理冲突,并建立起更加融洽的工作关系。


让我们一起努力,创造一个和谐、高效的工作环境吧!

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高绩效团队建设
课程简介:任何宏伟的战略目标都需要完美执行才能为企业带来效益;任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念,更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。本课程中有多个应用的工具和实际发生的案例能够快 速使团队管理者真正掌握带团队的技巧和能力。
团队构建与合作之道
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课程简介:成功企业的事实证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续发展,才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队,并有效管理。本课程通 过案例与演练深入浅出地剖析团队形成与发展的阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、通 过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

一、冲突化解

1.工作坊目的

(1)  投射卡:每人选张卡代表今天参加工作坊的目的

(2)  分享

2.冲突点探索

(1)小组讨论:冲突点与需求

(2)小组代表发言

3.学会聆听与表达

(1)聆听层次与非暴力沟通介绍

四层聆听介绍

非暴力沟通介绍

四要素判断练习

(2)各组第二次表达:用非暴力沟通表达

4.需求连接

小组讨论后代表发言

(1)  需求连接

各部门的共同愿景与需求是什么

我们可以做些,期望对方做些什么

(2)  共创:合作规则

可以做及期望做的

不可以做的


二、团队融合

1.3D建模:构建共同愿景

(1)**次建模

(2)分享

(3)对话场域与注意力场

(4)成员逐一分享:各自在哪层

(5)四个视角后的第二次建模:

视角1:能量与感受

视角2:挑战与困境

视角3:思维与视角

视角4:未来与潜力

(6)二次建模分享

(7)学员各自层次反馈

尾:行动计划


定制方案
  • 团队管理培训讲师-郭建华

    实战团队管理培训讲师,国家高级职业指导师,团队执行力实战讲师,团队正能量培训讲师,有12年实战销售与团队管理工作经验,在长期的实践工作中,郭老师积累了丰富的实战经验...

  • 团队管理技能提升导师-吕梓陌

    十余年的人力资源管理、运营管理实战经验,从人资专员到培训经理,从培训经理到人资经理,从人资管理到运营管理,从世界五百强企业到上市公司,有着扎实的实践操作能力,对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

  • 组织与团队执行教练-胡建华

    胡建华老师工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究,并整理出一套企业团队管理培训课程体系...

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