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团队凝聚力再造培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-01-09

导语概要

团队协作的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。高绩效团队建设首先应该从管理者做起,管理者之间如何亲密团结 ,协作到位;如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ;如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性

团队协作的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。高绩效团队建设首先应该从管理者做起,管理者之间如何亲密团结 ,协作到位;如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ;如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ;更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖;如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效;大到一个企业集体,小到一个职能部门,要想组织有力,管理者个人素养及管理技能的高低至关重要。

本课程将从案例体验与实际工作中寻找到的制衡点,从而掌握企业管理的自然法则和规律,帮助团队管理者了解和掌握打造高绩效团队的技能,了解个人做事与团队作战的区分,掌握团队管控点,实现高绩效团队的打造。

团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

第 一 讲:团队心态建设——积极性与能动性的根源

一、团队心态:把事情做成功且快乐的心理状态

1.投入才有回报

2.忠诚才有信任

3.主动才有创新

4.敬业才有荣誉

二、缔造团队心态的原因:职业心态与阳光心态

三、职业心态的养成训练:缔造幸福、快乐的心理状态

四、缔造阳光心态的4个工具

1.改变态度

2.享受过程

3.活在当下

4.向下比较

五、“佛”释阳光心态

案例分析/观看影片:《老大的幸福》片段


第二讲:团队沟通力建设——对立和冲突使团队内伤严重

一、什么是有效的沟通

二、工作沟通技巧

三、团队沟通技巧

四、解决沟通冲突

1.认识冲突

2.冲突带来的积极影响和消极影响

3.防止消极冲突的三条军规

4.解决积极冲突的两大法宝

五、领导的有效沟通行为

六、上下级的沟通技巧

七、跨部门沟通技巧

八、人际沟通风格及相处技巧

沟通游戏:《密码排序》或《命令传达》

观看影片《老大的幸福》片段/《人际沟通风格测评》


第三讲:团队执行力建设——团队管理中的**漏洞

一、构筑执行力文化

1.服从为**天职

2.没有任何借口

3.做**秀的员工

4.超越雇佣关系

二、执行的八字方针:认真**,聪明第二

三、执行的十六字原则

1.结果提前,自我退后;

2.锁定目标,专注重复。

五、执行24字战略

1.决心**,成败第二;

2.速度**,完美第二;

3.胜利**,理由第二。

六、打造团队执行力的四大原理

1.打造执行力---短板原理

2.打造执行力---火炉原理

3.打造执行力---蜂王原理

4.打造执行力---刺猬原理

5.打造执行力---渔蛇原理

七、团队角色与团队搭配

定制方案

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团队凝聚力训练实战培训师,新生代团队执行力打造实战培训师,拥有10余年的从业和培训经历,从一线销售人员到区域负责人,真正积累一线从业经验和管理经验。在从业经历中从小公司的人情化管理到中型企业的制度化管理再晋升到大型企业的文化和流程化管理,总结不同企业适用的不同管理方式,为培训课程内容注入实战的基因...

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曾任GSK销售经理

曾任法国施维雅公司大区总监、培训副总监

陈钢老师曾在大型外资、内资制药公司任职大区销售总监,培训总监。积累了超过20年丰富的销售管理及培训的实战经验,清晰了解销售各层级岗位的痛点和需求。在培训领域一直专注在团队管理、市场销售、领导力培训相关课程...

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