房地产企业团队建设培训

中国经济进入新时期,各公司均要求业务和人才转型与创新,但过往快速的发展,现有管理者多为业务高手,有一定的管理实践,但对管理缺乏系统认知;团队成员领导力的提升,已经成为了众多房地产企业的核心任务；多数管理课程缺乏行业元素,几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”,听众当场觉得还不错,但无法真正应用到实际工作当中。本课程找到管理者能力提升的核心点，帮助管理快捷有效的团队管理工具，提升管理能力。

第 一 部分 新时代房地产高绩效管理者角色认知

1. 互动:一个优秀高层管理者需要什么素质

2. 新时期管理者的基本素质(管好团队、跨部门协作、理解组织)

第二部分 管理者需要找到管理之线—知道管理如何系统的打通**后一公里

1.如何让管理者管好团队—从一个人到一群人

1.1房地产管理与Q12

如何理解人、管理人、激发人

Q12的诞生与含义解析

Q12与管理者的关系

1.2我们自己的Q12

整体Q12解读

互动:我的Q12解读

1.3.我们的行动计划

设定主题-基于Q12四个营地

结成小组-基于报告、个人互补

行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合

2.如何谋求横纵向资源支持—以人性为出发点的领导力的深层次思考

2.1互动:何为人性化管理

2.2领导力的深层次挖掘

领导力之系统思维

领导力之行动研究

领导力之一把手价值

领导力之社会建构

领导力的总结与提炼

第三部分 如何理解组织,抓住工作重点—快速提高要事处理效率

1.找到基于组织需求要事的6对眼睛

案例:阿里巴巴的六个盒子

互动:你的工作与组织之间的关系在哪里

2.要事**的6对眼睛解析与现场反思

**对眼睛:价值与目标以及我们的真实反思及成果梳理

第二对眼睛:组织的反思以及我们的真实反思及成果梳理

第三对眼睛:权限与流程以及我们的真实反思及成果梳理

第四对眼睛:激励以及我们的真实反思及成果梳理

第五对眼睛:运营以及我们的真实反思及成果梳理

第六对眼睛:管理者领导力以及我们的真实反思及成果梳理

3. 基于六对眼睛的每个部门的关键工作梳理与分享

3.1现场形成部门关键工作清单

3.2代表分享及老师点评

第四章 课程回顾与总结及改进计划与承诺

1.课程要点整体回顾

课程要点回顾与重点强调