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团队领导艺术培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-21

导语概要

​企业单打独斗的时代已经过去,取而代之的是一个团队合作的时代,竞争也不再是个体与个体的竞争,而是团队与团队,组织与组织的竞争。面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

团队管理培训咨询

团队管理培训导读

企业单打独斗的时代已经过去,取而代之的是一个团队合作的时代,竞争也不再是个体与个体的竞争,而是团队与团队,组织与组织的竞争。面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

三等人自已干,二等人用人干,一等人用团队干。作为一名管理者,**职责是什么呢?那就是打造一支高绩效的团队,把团队带好,把员工教育好,有团队意识,团队精神,善于思考,善于合作,独当一面,从而**团队的力量去达成组织绩效。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门总监、经理,各部门将晋升的总监、经理等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

第 一部分 认知团队

一、团队的定义

二、TEAM团队测试

三、团队构成的五大要素

四、团队与群体的六大区别

五、高效团队的六大特征

六、团队及团队精神的三个方面

七、团队的核心、精髓及精神是什么


第二部分、团队成员搭配

一、选择符合价值观的员工

二、挑选团队成员的两个方面

三、团队八大角色分析

四、团队的三角因素及各角色的作用

五、用人的四大境界

六、合理人才搭配的六大方法

七、DISC四种人格质在团队中的组合运用


第三部分、团队发展及应对策略

一、团队建设中的三大阻力

二、团队发展的四大阶段

三、每个阶段团队成员的行为特征

四、如何帮助团队度过各个阶段

1、形成阶段:两大工作重点

2、动荡阶段:三大工作内容

3、稳定阶段:二个氛围形成

4、高效阶段:五大工作要求

五、团队各发展阶段的领导策略


第四部分、团队氛围营造

一、团队成功的两个要素

二、影响团队士气的六大原因

三、团队氛围的六大衡量标准

四、团队氛围营造的六个方面及关键点

五、克服团队协作的五大障碍

六、确定团队文化的主基调

七、团队管理者的风格影响团队氛围

八、团队管理者的六种风格


第五部分、团队冲突管理

一、什么是冲突

二、有效冲突与有害冲突

三、冲突产生的六大原因

四、冲突的五个阶段

五、处理冲突的五种策略

六、冲突处理的四个敌人

七、处理冲突的六个步骤

八、团队情商修炼模型


第六部分、团队领导艺术

一、团队建设的五大误区

二、上下级伦理与团队建设

三、团队领导力的五个层次

四、管理者的人文素养与人格魅力

五、针对不同特质成员的领导艺术

六、针对不同准备度成员的领导艺术

七、管理难管员工的的七种策略

八、管理难管员工的六种方法

定制方案

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