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企事业单位团队建设培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-21

导语概要

团队建设是企事业单位管理中的永恒话题之一。所谓管理,就是动员和协调团队成员,形成凝聚力和战斗力,一起达成目标的过程。在这一过程中,管理者不但要善于制定目标,还要学会利用目标来动员团队、激励成员共同实现目标。因此,团队的工作状态如何,绩效是否能够达到理想的状况,是值得研究和分析的。一旦掌握建设高绩效团队的方法,则能够让单位的目标实现得更加到位,质量更加有保障。

团队管理培训咨询

团队管理培训导读

团队建设是企事业单位管理中的永恒话题之一。所谓管理,就是动员和协调团队成员,形成凝聚力和战斗力,一起达成目标的过程。在这一过程中,管理者不但要善于制定目标,还要学会利用目标来动员团队、激励成员共同实现目标。因此,团队的工作状态如何,绩效是否能够达到理想的状况,是值得研究和分析的。一旦掌握建设高绩效团队的方法,则能够让单位的目标实现得更加到位,质量更加有保障。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门总监、经理,各部门将晋升的总监、经理等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

一、领导力提升:做合格的团队主管

(一)做受员工追随的领导者

(二)了解自己的职责

(三)团队领导者的六种类型

(四)团队带不好的原因分析

二、知人善任:让员工人尽其才

(一)从源头把握人才质量

(二)了解自己的员工

(三)如何用好人

(四)怎样才能留下能干的人

三、培养员工:把他们培养成高手

(一)新人入职后的培养进化

(二)让老员工有进步的空间

(三)选好自己的助手

四、安排工作:让一切都有条不紊

(一)设置有效的目标和计划

(二)布置工作的合理步骤

(三)提高工作汇报的效率

五、有效沟通:保证团队高效运转

(一)有效沟通的原则

(二)用好批评的方法

(三)学会倾听

(四)放低姿态,学会引导

六、高效开会:提升效率的利器

(一)开会的价值

(二)怎样开会更有效

(三)如何**会议解决分歧

七、学会授权:让自己掌控大局

(一)授权的范围

(二)疑人用还是不用

(三)既授权,又控制

八、团队协作:集体永远强于个人

(一)成为引导者而非命令者

(二)用好“团队角色理论”

(三)增强团队成员的参与感

(四)提升团队的执行力

九、团队激励:比涨工资“更多”

(一)用好赞美

(二)鼓励落后员工

(三)用好小福利

(四)时刻都有精神激励

十、锤炼团队:营造竞争的氛围

(一)团队永远在成长

(二)制造竞争的方法

十一、规则至上:团队建设不能陷于人情

(一)“人管人”的弊端

(二)以制度克服人情

(三)工作流程很重要

(四)考核到位是规则落地的基础

十二、共同愿景:文化建设的魅力

(一)构建和谐的团队氛围

(二)提炼相同的愿景、使命、价值观

定制方案

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