团队凝聚力特训营

每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量，把企业做强做大!

团队凝聚力特训营一改传统的说教式学习为体验式学习，采用国际盛行的心灵对话、体验参与等情境式，通 过您亲自参与各项体验活动，从不同的层面和角度去发现，并检视自己的为人、处事的心态以及习惯，从内心深层提升自身的素质，发现自己的肓点，打破一直以来阻碍自己发展的思维模式和行为模式，从而引爆团队的凝聚力，让自信、信任、忠诚、团结、热情、勇气、承诺、付出、高效、责任、欣赏、感恩、共赢、影响力、积极、包容、挑战等等美丽的特质，烙印在团队每位成员的心坎上。

有凝聚力的团队，不会有被动上班打工和被动生活者，只有积极主动为企业、也为自己创造**价值的团队成员；凝聚的企业，才是**终的市场主宰者，才有辉煌的明天！

第 一 部分  热身训练——团队建设

一、 现场组建团队

二、 团队的要素解读

1. 共同的目标：

2. 优秀的领导：

3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想

三、团队目标设定与承诺训练

1. 团队应该如何设计目标

2. 如何将目标变成行动计划

3. 承诺，让目标成为团队的共识

第二部分  打造超强凝聚力

一、解读凝聚力的意义

1. 故事：五个手指比长短

2. 团队合作中的“木桶原理”

3. 团队协作创造奇迹：蚂蚁军团

二、团队与团队精神

1. 团队的五大要素：目标（Purpose）、人员（People）、计划 （Plan）、权限（Power）、定位（Place）

2. 团队的角色认知：

3. 从西游记谈团队角色；

4. 贝尔宾的团队角色理论：

5. 团队角色自测：了解你自己

三、打造高绩效团队

1. 树立新理念：独立人格；结果导向；客户价值；开放分享。

2. 建立共同愿景：让团队为共同的梦想而战。

3. 设定共同目标：目标设计的smart原则。

4. 尊重不同、换位思考：

四、做教练型的管理者：

1. 领导的角色认知：领导是教练

2. 屁股决定脑袋：重要的是管理才能

3. 如何不治而治：功成事遂百姓皆谓我自然

4. 如何赢得别人尊重：受人喜欢还是受人尊重

5. 借力借势：善用组织资源

6. 成就员工：良将无赫赫之功

五、正视矛盾、化解冲突：

1. 如何化解目标冲突

2. 如何化解过程冲突

3. 如何化解关系冲突

六、积极沟通、有效合作：

1. 理解沟通的价值和意义

2. 团队沟通中容易出现的问题

3. 有效沟通的七大要点

七、如何赢得认同感

1. 承认不同点

2. 寻求共同点

3. 加大共鸣感

4. 强化认同感

八、团队需要激励

1. 人性的需求

2. 激励团队的核心

3. 激活团队的六大法门

第三部分  团队凝聚力之魂——领袖的风采（大型互动）

一、领袖的核心品格：责任

二、团队打造现场训练

1. 塑造核心：现场选择队长和政委

2. 注入文化：庄严的宣誓！

3. 树立对手：讲解团队pk的游戏规则

三、领袖的风采四轮大型pk较量

1. **轮：体验成功与失败，往往只是因为一点小失误；

2. 第二轮：失败的重演或者成败的逆转，世上没有常胜将军；

3. 第三轮：强调责任与承担，领导在为团队的失误负责；

4. 第四轮：激发生命的源动力，让团队在感恩的氛围中领悟责任；

四、领袖的风采第五轮：团队融合与突破

胡永富老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造职业化团队。

授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在上课的一开始就能够迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。