珠海珠海团队管理员工培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-30
在互联网时代，以前我们做企业不是太难，学习标杆企业就好了。当下我们知道，互联网时代的标杆企业都是创新型企业。这些企业，都是投入大量资源做创新，单纯靠学习、模仿，很难复制和迁移。因此，互联网企业必须打造能够适应互联网时代和互联网技术的领导力。这是时代所需，更是互联网企业发展所需。
为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。
为什么要学习团队管理？
1、掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。
2、清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神。
3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
（可根据企业要求定制课纲）
**单元：执行力的认识
一、 个体执行力与组织执行力
情境案例：执行力的难点
新经济时代的管理模式的变化解析
新经济时代管理者面临的三大挑战
案例:与时俱进的管理者
二、常见的执行力的问题
简讲：常见的8个执行力问题
执行力的诊断：为什么你的执行力会出问题？
案例：常见执行问题的讨论与分析
精讲：常见的8个执行力问题
了解计划执行中的三大问题及解决之道
三、成为执行型人才
执行型人才的7个优秀特质
企业比较喜欢哪种执行型人才
案例：华为的人才管理与铁三角组织
案例：海尔的执行管理
案例：阿里铁军打造与人才管理3个维度
案例：成为受欢迎的执行型人才
第二单元：高效执行与团队管理
一、文化先行---结果导向
案例解析：文化是“因”，执行有“果”
1.文化具有引导性，制度具有约束性
2.为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？
案例讨论：如何建立执行型组织文化？
3.有意愿不等于有结果
4.有职务不等于有结果
5.有经验不等于有结果
6.过往有成绩不等于结果
工具：打造强大的结果平台：看板管理、季度、月度，周计划
二、先有目标---再有执行
1.一切与目标无关的活动都是浪费资源
2.先要明确的目标，才有可能具备执行条件
3.目标制定与执行任务推进
4.以“事”为导向的目标管理与执行
5.以“人”为中心的目标管理与执行
6.以“成结果”为导向的目标管理与执行
工具：目标与执行关系图解
工具：目标管理7步法
三、职责清晰---责任除以二等于0
分享：执行与责任的关系
有效分解5层责任制提高目标执行力
案例解析：主动责任与被动责任的区别
图解：意愿、责任、能力和机会四者关系
责任的责问：
1. 我们的团队要做什么？
2. 我们的团队在做什么？
3. 我在做什么？
4. 我能做什么？
5. 我们的团队需要我做什么？
6. 定位就是找准位置聚焦目标
7. 责任就是主动担责并且有创新的执行
8. 授权责任管控与执行要领
工具：猴子管理
方法：摘牌制与合弄制
四、团队建设与管理五步工作法
**步：团队文化的建设与管理
团队粗文化形成的5个必要条件
3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化
为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？
案例讨论：尖刀团队是怎样炼成的？
案例：苍茫中点灯
第二步：制度的建设与管理
制度建设之前的准备：专家、专业、专治
制度的合理性、准确性、可行性怎样把握？
如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？
制度如何随着组织的发展及时升级？
案例讨论：这个制度有作用吗？