成都团队管理员工培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-09-30
团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期,成员如何紧跟发展步伐,达成结果?在企业根据市场规律做出相应调整后,团队成员如何自我调整,迎接挑战?如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃,如何从一盘散沙调整到整齐有序?面对新的竞争压力与快 速变化的市场,团队如何能够所向披靡?面对95后00后团队成员,管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型?
团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期,成员如何紧跟发展步伐,达成结果?在企业根据市场规律做出相应调整后,团队成员如何自我调整,迎接挑战?如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃,如何从一盘散沙调整到整齐有序?面对新的竞争压力与快 速变化的市场,团队如何能够所向披靡?面对95后00后团队成员,管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型?
为什么要学习团队管理?
1、掌握高绩效团队建设的七大方法,让一盘散沙变成铁板一块。
2、清晰了解团队成员角色分工,提升团队的执行力,建立协作共赢的团队精神。
3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀,同步提升组织和部门绩效。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
(可根据企业要求定制课纲)
一、团队管理者基本认知
1. 管理是平衡:人和事,个体与集体,现在和未来。
2. 为何要带团队:没有完美个人,只有完美团队。
3. 团队管理两件事:业绩管理,团队建设。
4. 人事分管策略:流程管工作,领导管人心。
二、团队管理的关键要点
1. 领导责任:团队领导如何发挥领导力作用?
2. 骨干分子:如何发挥好骨干分子的作用?
3. 调动群众:如何调动群众积极性?
4. 带团队的三层结构和四个建设。
三、工作管理机制
1. 问题管理:发现问题机制与解决问题机制。
觉知:跟紧过程+发现瓶颈。
稽核机制
攻关机制
稽核机制和攻关机制的思想和工具。
2. 任务管理:目标计划管理与细、知、频、反。
绩效管理 =目标管理 +过程管理+绩效考核
基层管理重在任务管理:PDCA+细、知、频、反
WBS,三定法,三要素,周会,站会工具。
3. 业务管理:协作性工作的统筹管控机制。
多数企业需要控制管理
协作性业务需要统筹管理
管理组合拳方法论
4. 变革管理:基于渐进策略的变革机制。
变革一定存在阻力
变革阻力情况和应对
推行流程制度的方法
四、沟通机制建设
1. 团队如何有凝聚力 -- 人心齐,泰山移?
凝聚力 = 目标+信任
建立信任的四个要点
2. 意义分享:寻找工作意义,激发工作内驱力的方法。
找到工作意义,才有自动自发的内驱力
意义分享会范例
3. 工作沟通:如何使工作信息传递简 单,准确,高效?
工作沟通的原则
如何让工作信息简 单高效地传递和分享?
4. 态度沟通:改变态度的现场会,吐槽会与案例分析会机制。
体验和感受是改变态度的方法
如何开现场会和案例分析会?
5. 信任沟通:避免台面和气,台下暗斗的沟通机制。
群体压力:员工一般不愿讲真话。
如何利用民主生活会增强信任?
6. 关系沟通:一对一谈心机制与集体座谈会。
打开心扉:倾听,尊重,关心是基础
如何跟下属进行一对一谈心
五、能力建设机制
1. 复盘机制
模式研究:项目复盘,如何提炼模式快 速复制推广?
2. 学习机制:经验分享,如何开展持续有效的团队学习活动?
如何让分享会有效且持续?
3. 师徒机制:工作带教,如何通 过有效的师徒机制快 速培养新人?
如何让师带徒的效率和效果更好?