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佛山团队管理员工培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-30

导语概要

团队是组织绩效实现的战斗单元,一个企业的战略是否落地,目标是否达成,与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑:刚当上经理,组建团队该如何入手呢?当经理之后为什么这么累呢?带了十几年队伍了,为什么员工越来越难管呢?

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    佛山团队管理员工培训

    若不团结,任何力量都是弱小的

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团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期,成员如何紧跟发展步伐,达成结果?在企业根据市场规律做出相应调整后,团队成员如何自我调整,迎接挑战?如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃,如何从一盘散沙调整到整齐有序?面对新的竞争压力与快 速变化的市场,团队如何能够所向披靡?面对95后00后团队成员,管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型?

为什么要学习团队管理?

1、掌握高绩效团队建设的七大方法,让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工,提升团队的执行力,建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀,同步提升组织和部门绩效。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各级管理者、新晋升高、中层各级管理者、HR总监、行政总监。

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课程特色

案例与素材均来自企业管理实践和经验,具有很大的启发性。

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培训方式

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估等多种形式。

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团队管理学习培训大纲

(可根据企业要求定制课纲)


第 一部分:5G时代的新团队---重新认知团队

一. 认识团队

解析:大变局下的团队到底是什么变了?

二.团队成员的定位与认知

1. 我是谁?---重塑定位

2. 我的价值---团队成员的岗位胜任力

3. 5G时代团队的自我认知:资格感,价值感

小组讨论:时代的变革,什么才是不变的?

第二部分:团队版图--多维度构建团队战斗力

一. 团队版图的基础构成

1、团队版图基础点---始于目标

2、团队版图源起点---源于责任

3、团队版图爆破点---发于沟通

4、团队版图着力点---落于结果

5、团队版图成功点---成于自我


第三部分:团队版图的基础点---始于目标

一.明确的目标是卓越团队和一般团队的分界限

1. 团队为什么要聚集在一起?是目标还是目标背后的神秘原因?

2. 区分目标的价值,什么是好的目标?好目标的3个核心要素

3. 团队版图为何会始于目标?目标之于团队的驱动意义是什么?

4. 正确解析“目标”,厘清团队目标和团队成员的目标之间的距离

小组讨论:通 过案例分析“动机”和“动力”对于团队的价值

二.用目标驱动团队的战斗力

1. 团队设定目标的方法---“7步成型”法

2. 团队设定目标的方法---“数据集中”法

3. 团队落实目标的方法---“架构分解”法

4. 团队落实目标的方法---“绩效推进”法

5. 团队版图的目标设定与落实的几个重点细节:人、资源、能力


第四部分:团队版图的源起点---源于责任

一.团队责任是如何形成的,责任是什么?

1. 责任是一个话题还是一件事情?如何正确理解并贯穿责任

2. 从团队维度重新理解责任,从“职责”到“任务”

3. 责任价值,做思想的传播者还是随波逐流的放任者?

4. 为何责任会成为团队版图的源起?真正有战斗力的团队为何源于责任?

案例解析:汶川地震展示出来的两种人,从“X坚强”到“X跑跑”

二.用责任推动团队的战斗力

1. 榜样的力量--从“给我上”到“跟我上”

2. 从“责任力”到“责任敢”,责任从敢担当开始

3. 在团队发展中,你怎样对待责任,责任就会怎样成就你

4. 责任是价值观的核心体现,你的责任就是你的价值观

5. 有效落实团队责任的4个方法,让责任成为团队“源动力”

案倒分析:从“不敢扶”反观责任的落实和担当

第五部分:团队版图的爆破点---发于沟通

一.会沟通,建立团队关系

1. 没有沟通解决不了的问题,沟通是解决团队问题的正确途径

2. 沟通有哪4种状态应用?如何用?

3. 如何听?听什么?怎样听出团队成员的真实心理?

模拟演练:听出XX在沟通中的三个心理表现

二.用沟通引爆团队战斗力

1. 沟通引爆战斗力之如何把话说对?说对话的技巧与4个原则

2. 引爆团队战斗力之沟通的黄金定律与白金定律

3. 引爆团队战斗力之沟通的信念与5个基本法则

案倒分析:专业话术语与大白话的区别应用

第六部分:团队版图的着力点---落于结果

一.实践是检验真理的**标准,结果是检验团队的核心层面

1. “嘴上功夫”到“腿上功夫”,结果是想到的还是做到的?

2. 结果是什么?从生活到工作,从思想到身体,如何让结果成为“甜品”

3. 目标能不能可以落实达成,确切高效的行动才是硬道理

4. 团队蕞大的失败是用蕞高效率做无用之事

案例讨论:“团队窃贼”

二. 用结果倒推团队战斗力

1. 着力于“干”,积极进取,增强团队落地执行的即战力。

2. 着力于“实”,脚踏实地,树立团队实干出结果的作风。

3. 着力于“快”,只争朝夕,提高团队整体目标落实效率。

4. 着力于“新”,开拓创新,提升团队对工作方法的改进。

案例解析:主席讲的三严三实,在企业管理中的应用

第七部分:团队版图的成功点---成于自我

一.思维决定行为还是行为引领思维

1. 如何通 过升维度认知思维认知自我,调整自我,重塑自我

2. 如何通 过降维度落实行为,形成通 过行动产生结果印证思维

3.  如何通 过自我定位,自我分析来进一步的规划职业生涯

4.  如何通 过我的改变进而促进整个团队发生质变

5.  如何达到“要我做”转换成为“我要做”,我为谁而做?


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