郑州团队管理员工培训

团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：刚当上经理，组建团队该如何入手呢？当经理之后为什么这么累呢？带了十几年队伍了，为什么员工越来越难管呢？

1、掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效。

（可根据企业要求定制课纲）

一、 什么是高绩效团队

1、 什么是团队

2、 高效团队的“六高模型”

3、 团队发展的四个阶段及其特点

（1） 组建期

（2） 震荡期

（3） 规范期

（4） 迭代期

二、 如何做好团队组建期的管理

1、 团队组建初期要避免埋下两个坑

（1） 人员急上岗

（2） 项目急上马

2、 团队组建期的四定

（1） 定人：选择蕞佳胜任者

（2） 定岗：做好人岗匹配，人尽其能

（3） 定目标：指引团队的方向

（4） 定规则：明确做事的基本原则

3、 团队快 速行动的要诀

（1） 能者先劳，赋予使命

（2） 拆解目标，聚焦要事

三、 如何顺利度过团队的震荡期

1、 震荡期要避免两个错误：

（1） 对问题员工不教而杀

（2） 遇到冲突人云亦云

2、 团队震荡期要做好“四个调整”

（1） 调心态：团队的完美由我决定

（2） 调行为：找出害群之马

（3） 调氛围：提升团队的凝聚力

（4） 调方向：加强目标的过程管控

3、 稳定队伍的三个方法

（1） 自我完善，言传身教

（2） 求同存异，建立互信

（3） 发挥非正式领导者的作用

四、 如何让规范期的团队也能高效执行

1、 规范期的管理要避免两个极端

（1） 不做甩手掌柜

（2） 不做独裁君主

2、 团队规范期要建立三大体系

（1） 建立议事决策体系

（2） 建立激励奖惩体系

（3） 建立沟通协作体系

3、 规范期提升执行力的方法

（1） 给能人授权

（2） 给懒人画饼

（3） 给新人赋能

五、 如何打造高绩效团队，实现迭代升级

1、 团队管理者要有两个警惕

（1） 不要让“成熟”麻痹了自己

（2） 不要让潜规则形成负面文化

2、 高效团队需要持续做三个突破

（1） 管理需要持续不断地创新

（2） 不仅追求结果，更要追求“效能”

（3） 把优化组织作为常态

3、 提升团队整体素质的四个要点

（1） 运用行动学习，打造学习型组织

（2） 对标行业先锋，优化团队成员

（3） 盘点业绩短板，迭代工作标准

（4） 树立先进典型，引领组织文化