南京团队管理培训机构

随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透，企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快，企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革。而变革的核心就是用人方式的变革。在人力资源使用方面，如果仍然沿用原来的加班加点、人海战术，不但效果越来越差，还带来诸多的副作用。

1、掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效。

（可根据企业要求定制课纲）

第 一讲：卓越团队建设——团队建设篇

一、什么是卓越团队

1. 团队精神的建立

1）大局意识

2）协作精神

3）服务精神

2. 团队协作的关系

1）明确的分工

2）有效的合作

3）合理的监督

案例引导：挑战独木桥

3. 卓越高效团队的七要素

1）团队成员——共同理念

2）团队成员——互补结构

3）团队共同——训练学习

4）团队内部——协作机制

5）团队内部——沟通机制

6）团队绩效——衡量体系

7）团队拥有——优秀的领袖

案例视频分享：雁行理论

二、从领导风格看团队

1. 团队发展与建设周期

2. 团队发展阶段的建设原则

1）形成期：了解和适应

2）动荡期：冲突和动荡

3）规范期：创造和开放

4）运作期：成熟和丰收

5）调整期：变革

3. 发展阶段——每种阶段采取何种管理策略？

4. 团队角色——如何识别与理好团队角色问题

三、团队角色诊断与管理

视频解析：识人用人知人，方能善任

测评讨论：贝尔宾团队角色自测

1. 贝尔宾团队角色解码运用

2. 团队协作五项促动行为分析

1）以身作则

2）共启愿景

3）挑战发展

4）凝聚共识

5）激励人心

视频解析：归来的沙克尔顿

第二讲：卓越团队建设——团队领导篇

一、团队领导力内涵

1. 领导力的实质就是影响力

2. 影响力的三大组成部分

1）职位权力与个人 权力

2）建立威信

3）善用激励艺术

案例解析：史达林格勒保卫战

二、情境领导在团队关系中的运用

1. 什么是情境领导？

2. 情境领导的核心——情境理论

工具：情境领导模型

3. 情境领导的运用

步骤一：定义工作、任务或者活动

步骤二：评估目前的绩效准备度

1）衡量下属准备度的两把尺

2）评估绩效准备度（准备度的波动）

3）下属能力和意愿的核心内容解析

步骤三：情境领导运用模式

1）关系行为

2）工作行为

3）四种不同的领导风格及其特点

a风格一：告知式领导风格

b风格二：推销式领导风格

c风格三：参与式领导风格

d风格四：授权式领导风格

视频案例解析讨论：亮剑

第三讲：卓越团队建设——执行力篇

一、高效执行力

1. 什么是执行力

2. 高效执行力的二大原则

1）标准意识

2）结果导向

2. 标准意识三要点

3. 结果导向的三种方法

1）明确结果定义

案例解析：买西装

2）运用外包思维

案例解析：小王送快递

3）建立底线思维

案例训练：植树的故事

案例训练：把谁推下去

总结：结果导向思维建立（致加西亚的信）

4. 高执行力主管的转变4要点

二、高效工作分配与授权——强化执行力

1. 实施工作分配的起点

1）给自己派好活

2）给下属派好活

视频解析讨论：约翰·斯托克《卓越领导》

2. 工作分配的四个要点

1）工作分配的三大要素

2）工作分配的五项原则

3）工作分配的基本程序