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长沙团队管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-29

导语概要

企业竞争力源于核心团队的竞争力,企业发展源于核心团队的发展!作为一名领导者,你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快 速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?

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“独行侠的时代已经一去不复返”,领导力大师本尼斯如此认为,个人需要依靠团队发展,管理者需要依靠团队成功,每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。很多管理者已经意识到,团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都鼓励员工参与组织活动。

学习团队管理的好处

1、掌握利用团队文化来进行管理的方法,增强团队凝聚力。

2、掌握有效提升团队凝聚力的各种方式,提高团队的总体绩效。

3、掌握如何激励人心,鼓舞士气,使团队高效率、高质量完成工作任务。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、高级专业人士、文职人员等等。

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课程特色

案例与素材均来自企业管理实践和经验,具有很大的启发性。

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培训方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等等多种形式。

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团队管理学习培训大纲

(可根据企业要求定制课纲)


第 一单元:什么是团队

1.团队理念的流行

2.团队的好处

3.什么是团队

4.高效团队的特征

5.三类团队类型

第二单元:共赢团队的建立

1.贝尔宾角色类型

2.团队角色识别

3.团队角色优势互补与发挥

4.团队建设四个阶段

5.团队阶段特征与角色作用

第三单元:沟通管理与团队合作

1.为什么要沟通

2.什么是沟通

3.沟通的障碍

4.沟通的技巧

5.三级沟通的诀窍

第四单元:团队冲突与处理

1.冲突可否避免

2.冲突的原因

3.冲突的类型

4.冲突处理五种模式

5.冲突解决十大工具

第五单元:贯彻落实与团队执行(团队执行)

1.例行、力行与厉行

2.制度与执行

3.热爱与执行

4.领导与执行

5.避开执行误区

第六单元:有效激励与团队士气

1、激励理论在管理中的应用

2、恐惧激励、诱因激励、人性激励

3、十大常用激励技巧

4、团队激励细节入手

第七单元:勇于创新与团队成长

1、管理也需要创新

2、创新五原则

3、创新能力的提高的五个途径

4、常用工具

第八单元:文化塑造与团队长盛不衰(蕞好的团队)

1、建立信赖文化

2、建立分享文化

3、建立付出文化

更多课程详情请点击咨询专属客服

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