团队建设管理培训技巧
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-09-29
“独行侠的时代已经一去不复返”,领导力大师本尼斯如此认为,个人需要依靠团队发展,管理者需要依靠团队成功,每一个人都要致力于团队的沟通与提升才会共赢。团队沟通力,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的能力。很多管理者已经意识到,要想提升团队沟通力,必须建立起团队成员间的信任,塑造高效团队,必须掌握解决冲突、有效沟通的方法和工具。
后疫情时代下,世界经济的不确定性显著加强,企业面临前所未有的机遇和挑战,而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善,则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会,心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力,助力企业构建一支高绩效的铁军战队!
学习团队管理的好处
1、掌握利用团队文化来进行管理的方法,增强团队凝聚力。
2、掌握有效提升团队凝聚力的各种方式,提高团队的总体绩效。
3、掌握如何激励人心,鼓舞士气,使团队高效率、高质量完成工作任务。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
(可根据企业要求定制课纲)
第 一讲:高绩效团队建设的步骤与合作
1. 什么是团队,团队、群体和团体的差异。
2. 高绩效团队的四个统一
3. 团队绩效不良的原因分析
4. 团队建设的九大步骤和要点
第二讲:团队角色诊断---挑选团队精英的
1. 团队成员角色测试
2. 团队成员的九大角色
3. 不同特点的团队成员的优点和弱点
第三讲:团队管理中的沟通与协同
1. 为什么会出现沟而不通?
2. 跨部门沟通的步骤与关键
3. 上级、平级和下级沟通的使用。
情景演练:如果你是部门经理,如何处理此事?
第四讲:团队激励和员工培育
1. 激励的三驾马车
2. 激励在团队建设中的两大方向
3. 如何正确的培育员工
工具:传帮带的流程落地表
互动:如果你是公司部门经理,如何激励老员工。
第五讲:执行力的5R落地体系
1.结果导向
企业靠什么生存 员工靠什么领取工资
2.责任明确
千斤重担万人挑 人人头上有指标
3.检查纠偏
员工不会做你希望的 只会做你检查的
4.奖罚分明
力出一孔和利出一孔
1. 总结复盘
全方位总结改善 形成岗位经验内化