张椿龄团队激励培训

模块一：激励认知PERCEPTIONSHIFT

一、问题再现：团队激励的典型问题与认知误区

1.传统物质与精神激励的概念缺陷与实践问题

2.团队工作意愿下降的心理学、行为学的依据

3.管理者在激励团队时的认知与行为失误

二、理念重塑：管理激励的关键原理与内涵（MCD）

1.关键原理-下属团队是因为什么而被激励？

2.内在动力-下属工作内在动力的组成要素

3.预测指数-判断团队工作意愿的预测方法

4.激励模型-非物质激励的管理者工作模型

5.课堂测试-个人管理风格及团队激励现状

模块二：管理激励MANAGEMENT

一、团队阶段变化:团队整体发展变化形态

1.阶段识别-团队整体发展阶段及特征

2.行为识别-团队成员5阶段工作表现

3.意愿识别-团队成员5阶段意愿变化

二、团队阶段激励:团队不同阶段的激励方式（团队整体维度的激励方式）

1.团队各阶段管理激励的挑战与问题

2.管理者团队激励的意识与能力匹配

3.不同阶段团队管理激励的方式变化

4.阶段性激励的行为误区与注意事项

5.案例：阶段性激励的典型案例分析

三、个体阶段激励:个体成员情境激励方法（团队个体维度的激励方式）

1.员工个体发展阶段与激励需求的变化

2.员工个体工作状态评估（准备度图谱）

3.管理者四种个体激励类型的行为选择

4.下属个体情境与管理激励的匹配模型

5.个体激励的6步执行步骤与注意事项

6.视频：四种典型的个体激励模式案例

四、组织文化激励:部门组织文化与团队激励的关联

1.组织文化与组织氛围的定义

2.组织文化与管理激励的关联

3.管理者建立不同组织文化的选择要素

4.部门组织文化的传递方式与优化手段

模块三：沟通激励COMMUNICATION

一、典型失误：影响员工工作意愿的管理沟通问题

1.激励式的管理沟通与一般沟通的本质区别

2.信息遗漏的五个层级及心理和行为学依据

3.四种典型的影响下属工作意愿的沟通困境

4.案例-被下属理解和执行的为什么这么少

二、障碍分析：什么阻碍了我们**沟通激励团队？

1.说服过程-被拒绝与抵触的关键环节

2.行为分析-阻碍沟通激励的行为模式

3.心理分析-阻碍沟通激励的心理原因

4.劫持现象-沟通激励障碍的逻辑本质

5.视频分享-主管如何在沟通中激励他人

三、解决方案：颠覆性的激励法则与工具

1.心理噪音-如何突破他人对你的沟通涂鸦行为

2.习惯颠覆-你可能弄反了、颠覆你的沟通目的

3.情绪沟通-激励下属的5大沟通法则与工具包

4.敏捷沟通-引导下属行为改变的沟通方式方法

5.视频案例-显性激励与隐性激励的方法区别

模块四：授权激励DELEGATION

一、授权概述：关于授权激励的重要理念

1.授权的价值内涵-管理者的错误认知

2.授权的基本元素-容易遗漏的TPM

3.授权的趋势变化-新管理时代的需求

4.测试评估-你是如何理解管理授权的？

二、授权激励的管理意义：四维价值分析

1.时间管理维度

2.流程优化维度

3.管理激励维度

4.人力发展维度

三、授权障碍呈现：障碍结构分析

1.不愿授权的主观原因

2.不能授权的客观制约

3.授权激励的理解误区

4.案例讨论：典型案例及问题分析

四、授权的基本方法：时机与原则

1.激励授权的时机选择

2.激励授权的行为要素

3.权力下放的主要层次

4.授权原则与调整时机

五、授权的关键流程：步骤与技巧

1.准备-授权之前容易忽略的问题

2.确认-如何选择可以授权的工作

3.计划-授权工作成功的关键基础

4.任能-并非所有下属都能被授权

5.分工-授权者与受权者权责关系

6.跟进-如何保障被授权工作的执行

7.评估-授权管理需要完整的闭环

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