苏州团队执行力提升课程内容

执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的**境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。

本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程，专门为中层管理者、储备干部进行执行力打造和职业化训练的课程，**工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造优秀的高绩效执行团队。

导入部分：执行力概述

●为什么经常会缺乏执行力？

●【案例】：销售员违规签售

●【案例】：一次无效的会议

●保障执行到位的四个凡事

引擎一 选对人才

●人的素质三层次

●态度培养的核心原则

●责任心的八个层次

●不同绩效员工的处理

●选对人比培养人更重要

●【案例】：成功团队解析

●【实战】：三人竞聘部门主管如何决策？

引擎二 教化人心

●【案例】：开会表决

●设身处地心理换位

●【视频】：绩差者的谈话

●指导员与政委的角色分析

●目标是统一思想达成共识

引擎三 规范流程

●【案例】：麦当劳的卫生保洁员

●规范管理是管理的常态

●标准的作业指导说明书

●【案例】：百事市场总监的经历

●流程是三位一体的核心

引擎四 目标营销

●常见的问题是来自下属的阻力

●【案例】：如何将极具挑战性的任务分配给下属

●参考话术分享

●【工具】：目标营销的十六字方针

●【思考】：如何管理下属的心理预期

●【视频】：中层领导干部的选择题

引擎五 过程管理

●工作追踪中的问题

●【案例】：某足球俱乐部的过程管理启示

●从结果指标到过程指标

●【案例】：年底入职10名员工

●【工具】：经验对标提炼表

引擎六 因材施教

●【测试】：领导者自我行为分析

●员工四个阶段发展特征

●**阶段：高意愿，低能力

●第二阶段：低意愿，较高能力

●第三阶段：变动意愿，更高能力

●第四阶段：高意愿，高能力

●阶段需求及对应领导模式

●【视频】：分析领导者的发展阶段及领导模式

●因材施教研究结果分析

引擎七 激励士气

●激励的误区

●管理情境案例

●【案例】：A和B谁是好人，谁是坏人

●【工具】：激励的九个了解和九个“有数”

●激励的秘诀与案例分享

●【头脑风暴】：找出三十种激励方法

●【案例】：企业文化与激励

●主管要善于发现美

引擎八 制度约束

●【视频】：联想的迟到罚站制度

●制度保障的四个原则

●【案例】：知情权与审批权

●【总结】:课程总结及行动计划制定

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