苏州狼性团队培训

华为将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。

在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”，赢得了在世界通信制造业中的话语权。

营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商业竞争，华为营销团队的狼性值得我们学习。

1.用狼性精神打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。

2.学习掌握实用的狼性团队管理与建设技巧。

3.通过案例学习和演练，掌握狼性管理的原则，提高管理效率。

一、什么是团队？好团队有哪些特点与共性？

1、什么是团队？

●团队的概念

●构成团队的五大要素

●华为狼性团队文化的内涵

2、华为团队组织架构与角色分工

●华为组织架构与特色

●华为营销人员的角色分工

●华为营销岗位职责与人员配置

●不同岗位的能力要求与素质模型

3、狼性团队有哪些精神面貌和文化特征？

●优秀团队的十个共性

●团队文化的本质与价值

●团队长的使命与价值

二、团队发展有哪些规律与特点？如何建设狼性团队？

1、团队建设阶段的特点与管理需要

●团队发展的四个阶段与特点

●不同发展阶段的管理需要

●团队长的角色与领导风格

2、团队管理的四大抓手

●华为团队文化与氛围管理

●华为团队机制与制度管理

●华为团队的活力管理

●华为团队的目标与绩效管理

3、狼性团队的基因来源与实现机制

三、如何提升团队能力并提高团队绩效？

1、狼性团队的目标管理

●团队的目标制定

●团队长的PDCA

●团队长的关键价值

2、如何提升团队的能力？

●华为对于绩效辅导的理解

●绩效辅导的步骤与技巧

●绩效辅导的关键事项

●练习：绩效辅导沟通练习

3、如何通过绩效管理促进狼性团队建设？

●华为团队的绩效考核机制

●华为的绩效评价标准

●华为的绩效反馈与应用管理

四、狼性团队长需要哪些特质？

1、团队长的权力

●权力的来源与分类

●多样化的激励手段

●处罚的技巧与注意事项

2、团队长的领导力修炼

●团队长的个人特质与影响力

●团队长的领导力来源

●团队长的人格魅力与沟通技巧

●华为团队长的职业发展与要求

3、团队长的八戒

五、研讨：团队建设的选育用留策略与计划

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两天的狼性团队培训课程，收获颇丰。初入职场，面对工作，有一种手足无措的慌乱，不知道该如何去更好地面对。同时也发现自己不够十分积极主动去发现和解决问题，每天下班后回想起当天的收获，总觉得又是一个碌碌无为的一天。这其实反应了一个问题，就是缺乏狼性，即缺乏战斗的目标。每一个人都应该像一匹狼一样，对于自己设定一个目标，有目标才有动力，有动力才会进步，继而在不断的进步中成长。这次培训鼓舞了自己战斗的心理，仿佛一根线在牵动着自己朝目标前进。对于公司的文化也有了更加深入的了解和体会，融入感在不知不觉中增强。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。