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杭州打造狼性营销团队培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-09

导语概要

狼性团队建设培训课程导读每一个成功企业背后,都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中,都有能征善战的顶尖销售精英。他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感。一支拥有众

狼性团队建设培训咨询

狼性团队建设培训课程导读

每一个成功企业背后,都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中,都有能征善战的顶尖销售精英。他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感。一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬。每个企业都应努力打造一支在市场上有自己领地的狼团队,努力的代价是:不惜代价!因为对企业而言,最大的成本就是没能被训练有序的狼!他们成了散兵游勇、成了团伙、而没有成为团队。营销是一场围猎,需要规划、策略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。

狼性团队建设培训课程目标

1.区分团队(狼性)与群体(羊性)的关系,了解真正团队的相关特征。

2.学会团队建设的六个步骤,更好地形成团队合力。

3.明确团队领导的技巧,以及不同情况下的领导艺术。

4.掌握目标制定的规则,导入业绩为王,结果决定一切的思想。

5.系统学习提升团队执行力的四个层级,更好地失去公司目标达成。

6.学习打造团队凝聚力的八个方法,系统提升团队凝聚力和向心力。

7.了解团队建设创新的六个维度,和团队成员同生共长持续进步。

8.树立优良团队精神,形成“成就他人、成就团队”的良好企业文化。

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训课程大纲

一、狼性团队组织与文化基因

1、什么是团队?

2、华为价值观与狼性文化内涵

3、华为狼狈组织定位与文化要求


二、狼性团队业绩目标与绩效管理

1、目标管理与PDCA

2、绩效管理与绩效辅导

3、鲶鱼效应与团队的活力管理


三、狼性团队素质要求与氛围管理

1、团队的岗位职责与素质要求

2、组织氛围内涵与管理

3、团队管理与领导生命周期理论


四、狼性团队长的职责与管理艺术

1、激励理论与管理艺术

2、管理者的职责与管理

3、管理者的视角与灰度艺术

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    狼道营销实战讲师-闫治民

    畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者,有12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,曾任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    销售团队训练导师-徐毅

    徐毅老师有10年以上的营销管理经验,用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,是一位卓越的培训导师,服务过的企业超过1000家、学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练、运营管理等...

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    营销团队管理教练-包贤宗

    工业品精益营销创始人,营销团队管理教练,有19年工业品大客户实战营销与管理经历,曾任国内大合资药企西安杨森省区总经理,曾任世界500强艾默生电气中华区大区总监,曾任中国武器装备集团青山工业营销总经理...

往期学员学习体会

虽然培训只有两天,却让我受益匪浅。尤其是狼性精神,对我影响很大。狼对于猎物,它们总是很专注,瞄准目标后便展开猛烈的追逐,中途不受任何因素的影响,直到将猎物逮到手。所以在这样的情况下,一般猎物很难逃出它们的掌心。和我们销售工作是一样的道理,客户像羊群一样很难扑捉到手,但只要够用心,瞄准适合自己的目标,并朝着目标努力,这样才能达成目标。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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