苏州狼性销售团队培训

华为将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。

在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”，赢得了在世界通信制造业中的话语权。

营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商业竞争，华为营销团队的狼性值得我们学习。

大幅提高企业内部管理团队的综合素养与管理技能，开发团队狼性潜能，增强团队协作意识、培养员工归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。团队潜能深度挖掘，创造力充分释放，组织效能显著改进！

导入：团队建设游戏

第一讲：狼性团队建立

1. 什么是团队？什么是狼性团队

2. 中国式的管理思想

3. 影响一个团队的因素

4. 个人与团队的关系

5. 个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？

6. 狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴

第二讲：狼性团队的目标

1. 您有目标吗？目标与愿望的本质区别

2. 目标的意义-航标。

3. 如何制定部门的目标？目标的SMART原理

4. 部门目标的分解

5. 案例分析：设计您的部门目标

第三讲：狼性团队的行动

1. 战略确定后，细节决定成败

2. 您的工作为什么“欲速而不达”？

3. 主管的主要任务是发现和解决问题

第四讲：狼性团队的领导

1. 领导是一门艺术，这门艺术是来源在何处？

2. 领导的四种方式

3. 讨论：哪一种方式**？

4. 如何在不同情况下使用不同的方式？

5. 狼性团队领导方式的特点

6. 案例分析

7. 现场演练：如何当一个狼性团队领导

第四讲：狼性团队的有效激励

1. 如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵

2. 你是如何激励下属？你对激励的心得？

3. 经典激励理论

4. 激励三要素的把握

5. 激励的原则

6. 正激与负激

7. 各种激励的技巧

8.不花钱的激励方式

更多课程详情请点击咨询专属客服

此次培训会理论详尽，内容丰富，干货满满，老师用幽默风趣的语言和生动形象的图文视频，通过深入浅出的道理，向学员讲述打造自动自发卓越团队的关键以及向狼学习的十大法则，为我们企业的家人们带来了一场丰富的视听盛宴，增强了团队合作精神与团队凝聚力，激发了团队持久的活力与热情，使学员达到**的工作状态，促进了团队建设，形成了积极进取、勇于开拓、齐心协力努力发展的浓厚氛围。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。