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成都打造狼性营销团队培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-09

导语概要

狼性团队建设培训课程导读真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点,发挥人性的优点。真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气,更要有狼性团队的战斗能力。商战如战场,如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵,攻克

狼性团队建设培训咨询

狼性团队建设培训课程导读

真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点,发挥人性的优点。真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气,更要有狼性团队的战斗能力。商战如战场,如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵,攻克一个又一个市场高地?作为营销管理者,如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”,以给团队和企业创造更大的效益?本课程可以帮到你。

狼性团队建设培训课程目标

1.区分团队(狼性)与群体(羊性)的关系,了解真正团队的相关特征。

2.学会团队建设的六个步骤,更好地形成团队合力。

3.明确团队领导的技巧,以及不同情况下的领导艺术。

4.掌握目标制定的规则,导入业绩为王,结果决定一切的思想。

5.系统学习提升团队执行力的四个层级,更好地失去公司目标达成。

6.学习打造团队凝聚力的八个方法,系统提升团队凝聚力和向心力。

7.了解团队建设创新的六个维度,和团队成员同生共长持续进步。

8.树立优良团队精神,形成“成就他人、成就团队”的良好企业文化。

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训课程大纲

第一讲:狼性全面认识

一、“狼性销售”从认识狼开始--狼行千里吃肉。

1、狼性销售的核心特点---“快”---“四快”

2、以最快的速度切入客户---切

3、以最快的速度粘住客户---粘

4、以最快的速度“逼迫”客户下决定---逼

5、以最快的速度建立客户的信任---信

二、我们到底从狼的身上学习什么呢?

1、思维方式

2、捕猎智慧和生存智慧

3、捕猎精神和团队精神

4、狼性销售的八大智慧

三、狼性意识就是强者意识

1、坚决吃肉,决不吃草的食肉意志

2、忠爱同伴、同进同退的团队精神

3、顽强执著、绝不言败的进攻精神

4、永不自满、不断成长的进取精神

5、所向披靡、战无不胜的进攻艺术

四、狼性文化

1、危机意识:不能成为狼就要灭亡,即使成了狼也要保持危机意识。

2、团队精神,有团队精神才有团队战斗力

3、价值观:战死为吉利,病终为不详

4、归因模式:不找任何借口

5、野性 :榨尽每一次机会,决不轻易放弃

五、狼性销售团队的打造目标

1、紧密团结:群狼携手打天下,携手让我们走的更长,狼族之间决不内耗

2、坚决进攻:“坚决吃肉,决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础

3、团队规模稳步突破:目标明确、步骤清晰、方法得当,周而复始

4、狼性队员:个体素质不断提升,完不成任务决不罢休


第二讲:先聚人,后“造狼”,如何快速招募未来狼性队员

一、如何提升团队销售力

团队销售力等于:团队规模乘团队素质减去团队成本。打造狼性销售团队就必须扩大团队规模,提升团队素质,压缩团队运作成本。

二、团队打造流程:先聚人,后造狼,淘汰弱者,只留强者

1.强势招聘:将自己的公司成功地推销给准队员,唤起准队员对公司的信心以及欲望,吸引更多的人入司,给更多的人以机会

2.强势培养:设定培养期,在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、

3.市场实战,然后进行纠正、再培养,再实战,把准队员打造成狼

4.实战考核、优胜劣汰:通过赛马原则,达不到标准的一律淘汰或下岗再培训

三、进行强势聚人,招聘更多“未来的狼”

1.我们的公司能给准队员带来什么

2.我们如何帮助准队员获得成功

3.团队打造初期需要落实的六个方面

4.招聘会与创业说明会怎么操办

5.如何将有潜力的准队员在培养期内留住

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    成都打造狼性营销团队培训机构

    狼道营销实战讲师-闫治民

    畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者,有12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,曾任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    销售团队训练导师-徐毅

    徐毅老师有10年以上的营销管理经验,用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,是一位卓越的培训导师,服务过的企业超过1000家、学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练、运营管理等...

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    营销团队管理教练-包贤宗

    工业品精益营销创始人,营销团队管理教练,有19年工业品大客户实战营销与管理经历,曾任国内大合资药企西安杨森省区总经理,曾任世界500强艾默生电气中华区大区总监,曾任中国武器装备集团青山工业营销总经理...

往期学员学习体会

非常感谢领导给予我这次宝贵的学习机会,能够参加这样的培训对于我而言是受益终身的。感受最深的就是我们的销售团队,一要保持足够的狼性,时刻准备进攻。今天的社会,竞争无处不在,我们不仅要和竞争对手竞争,要和我们的目标客户竞争,更要和自己竞争,一旦我们失去狼性,或者狼性不足,我们的阵地,我们的市场,我们的客户,我们的利润,就会被竞争对手瓜分,就有被市场淘汰的危险。所以,我们一定要有饥饿感,要有紧迫感,要时刻保持危机意,这样才能逐步赢得市场。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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