口碑好的团队凝聚力培训服务

有凝聚力的团队，不会有被动上班打工和被动生活者，只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员；凝聚的企业，才是最终的市场主宰者，才有辉煌的明天！团队是否有战斗力，首先必须要有凝聚力，因为没有凝聚力就如同一盘散沙，即使每个员工有一定的能力也未必能创造应有的价值。如何让团队成员形成合力是本课程的主旨，所以，本课程从提升员工的自身素质、工作能力、协作方法等方面提升团队战斗力。

1、提高团队凝聚力：打造高效的团队精神，了解团队中的角色与分工，树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在团队中弘扬“用结果说话”的精神，建立执行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后；

2、提升执行力：明确中高层领导的角色，懂得用人的艺术和方法，掌握领导者的六大修炼，懂得“带领自己的团队完成公司目标和结果”，提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力；

3、学到方法：能够理解与掌握执行力的基本工具与方法，掌握领导艺术和管理艺术，提高自身的职业化能力，对自我成长与实际工作有直接的帮助，课程实战、实用、案例、分享，可以使学员直接运用到企业的管理中去，打造团队的绝对执行力体系。

一、企业与职业发展周期？

1、企业发展周期？

2、团队的发展与迭代（效能迭代）

3、职业发展周期

4、企业与职业发展的杠杆模型

5、企业和职业发展周期常见问题

6、现场作业

二、团队凝聚力

1、团队凝聚力的核心是谁？

2、团队角色金字塔

3、团队文化的要素：

4、团队凝聚力支点与节点

5、视频和案例解析：我们经历过的最松散团队和最凝聚力团队

6、团队是怎样炼成的：凝聚力射线

三、团队执行力

1、什么是执行力

2、执行力的终结检验标准

3、执行力的几大误区

4、执行力48字真经

5、个人职业发展如何并入企业发展

6、一个老话题：心态决定命运，我们承担了100%责任

四、企业管理的未来发展趋势

1、大叔与小鲜肉组合还能持续多久

2、抱团取暖与BOSS直销（超级个人）共存

3、我们看不懂的世界和我们看懂了的中国传统文化

4、区块链带给企业组织的思考，中心化与去中心化

5、人工智能时代：人联、互联、物联

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1、统一的目标。目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。

2、管理者自身的影响力。管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。

3、系统科学的管理制度。建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是团队管理协调、有序运行的重要保证。没有有效的制度和规范，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团队。

4、良好的沟通和协调。沟通主要是通过思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者是形成团队的必要条件。

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