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微商如何打造团队凝聚力

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-02

导语概要

团队凝聚力培训课程导读有人曾问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,**竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期**竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人

团队凝聚力培训咨询

团队凝聚力培训课程导读

有人曾问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,**竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期**竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代!每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量,把企业做强做大!

团队凝聚力培训课程目标

1.打造职业阳光心态,激发工作激情和士气

2.增强员工的责任感和团队合作精神

3.增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感

4.不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟

5.提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队

6.凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效

7.实战训练出一流团队的,凝聚力,执行力,战斗力

8.重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作

9.培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神

10.学会高效沟通秘笈:同频同率,先跟后带

11.掌握有效倾听的技巧,明了言外之意,话外之音

12.了解销售心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧

13.学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理人员、各部门主管、储备干部,渴望打造优秀团队的各级管理者。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训课程大纲

第一部分:卓越团队组建

1、 开场破冰,了解课程特色,营造学习氛围。

2、 课堂守则说明

3、 组建团队,选队长,取队名,定口号

4、 制定团队共同愿景

本节重点:通过老师引导和体验,使学员快速进入学习状态,体验不一般的培训。并组建团队,初步达成团队共识。


第二部分:突破思维局限、改善心智模式

1、突破自我受限,看到可能性

2、挖掘内在的潜能

3、打破固有思维

4、改变思维、心智、行动模式

5、走出舒适区

6、发现自身的盲点和误区。

本节重点:人都有惯性思维,在工作中很不愿意去改变,只有改变员工固有的习惯性思维方式,发现本身的盲点和误区,使之顿悟,才能从根本上解决问题。为打造一个超强凝聚力的团队而做好准备。


第三部分:信任的力量

1、 信任是一切良好关系的基础

2、 信任与他人无关,信任是一种能力,是一种心态

3、 打造一支信任的团队

4、 建立一种信任机制

5、 信任能产生生产力,产生归宿感

本节重点:通过体验活动,现场呈现团队成员之间信任度的重要影响力,认识到信任的力量是巨大的,它不但可以帮到对方,而且还能很好的提高工作效率,减少内耗。培养员工合作信任的态度,增进团队成员亲近感。信任同事、信任家人、信任领导、使自己的工作更加的明朗,快乐,踏实……


第四部分:欣赏与赞美

1、 欣赏是积极的人生态度的体现

2、 善于发现,学会自我欣赏和欣赏别人

3、 如何发现他人身上的美

4、 真诚的赞美是一种促使人不断成长完善的美好途径

5、 用赞美去温暖别人的心灵,你也会感受别人的温暖。

本节重点:法国艺术家罗丹曾经说过:“这个世界,不是缺少美,而是缺少发现。”通过训练让队员之间养成欣赏和赞美的习惯,找到自己和他人渴望被别人欣赏的一面,通过心与心的对碰,让心灵再次回到真实的情感,为构建一个超强凝聚力的团队打下夯石基础。


第五部分:加强沟通,减少误解

1、 没有沟通就没有团队

2、 学会聆听,耐心的倾听不同的声音

3、 积极进行面对面的沟通

4、 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决

5、 培养接受批评的情商

6、 内部可以有矛盾,对外一定要一致。

本节重点:解决因个人见解、误解、自我防卫、不同价值观等等造成的沟通障碍。通过良好的沟通,让企业内部更协调,外部更畅通。不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,也无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。


第六部分:勇于承担责任

1、勇于承担责任是一种态度(员工类型心态图)

2、对工作100%负责,不找借口、不推卸责任

3、对自己100%负责

4、转变责任思维模式

5、企业兴亡,责任在我!

本节重点:反思“我是一个主动负责的人吗”?通过训练,让每一位学员深刻的体会到老板领导上司肩上的重担、压力和痛苦,体会到因为我们每一次的不尽责而产生的严重后果。培养团队成员集体负责任并同企业共命运的意识,大家凝聚起来,为了共同目标而努力!


第七部分:积极主动、爱岗敬业

1、我在为谁工作?

2、从“要我做”到“我要做”

3、主动分担一些“分外”之事

4、学会毛遂自荐;

5、工作的目的不仅仅在于报酬;

本节重点:使员工找到努力工作的内在动力,明确我在为谁工作,不要事事等人交待!一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。


第八部分:感恩惜福、奉献爱心

1、“感恩的心”改变命运

2、忘记过去意味着背叛

3、感恩是一种态度-怎样感恩?

4、常怀感恩之心、拥有美好未来

本节重点:通过心灵动力冥想和感召,每个学员从内心深处迸发出一种巨大的能量,在这一刻凝聚成一个真正懂得感恩、懂得付出的团队,使大家用感恩的心做人做事!

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如何打造高凝聚力的团队?

一、共同愿景、使命、战略目标。公司要有能让团队共同为之奋斗的发展规划与蓝图。如果团队目标跟个人的目标一致,有吸引力、号召力,这时团队成员就愿意合作完成任务,凝聚力会增强。

二、树立培养下属的责任和义务。员工的敬业度直接反应员工的工作状态,若一个员工的工作积极性不高,热情度不高,则可以判定其敬业度不够。

三、管理者需要学会知人善任。依据个人的特质、优缺点安排在合适的位置上,给其充分展示自己的空间,让其自由自主的做事情,你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊,不追求全才,世上没有,只有团队才能战胜全才。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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