如何做团队凝聚力建设

员工个体差异很大，有喜欢静的、有喜欢动的、有擅长搞技术的、有擅长交际的，即使同一类型的人，也因成长的社会环境不同、家庭环境不同而表现出较大的差异性，如何把不同性格的个体糅合在一起，并且发挥1+1大于2的作用？这就需要凝聚力。团队凝聚力培训课程是为提高团队个体之间的沟通和协作能力，增强团队的执行力和凝聚力而开发的课程。

1.教导学员增强凝聚力技能

2.让学员认知单干户的局限

3.教导学员激励部属的技能

4.领导者的凝聚与激励手法

5.团队协作与凝聚方法运用

第一部分   高效团队凝聚力的塑造

一、 认知团队

1、团队的含义

2、好团队的七个特征

3、团队的起源

4、团队角色和组织角色的差异

二、 团队凝聚力构建的基础-----团队精神的构建

1、如何理解团队精神

2、团队精神包含内容

3、高凝聚力团队精神的表现

4、如何建立高凝聚力的团队精神

三、 团队凝聚力构建的方法----团队的有效激励

1、团队激励和绩效的关系

2、激励的模式

3、需要层次理论在团队工作中的应用

4、在团队管理中的具体激励措施

第二部分   高效团队执行力的塑造

一、 理解执行力

1、什么是执行力

2、如何提升团队执行力

二、通过让团队员工知道做什么提升执行力---明晰岗位职责

1、 理解岗位分析

2、以流程的方法进行岗位分析，理顺并界定岗位职责

3、让岗位职责清晰----编制《岗位说明书》

三、通过让团队员工知道怎样做提升执行力-----明确工作制度与流程

1、 按照每个岗位依据职责梳理，确定该岗位应制定的制度、流程清单

2、 明确制定制度、流程的样式

3、 明确制定制度、流程的工作方法

4、组织岗位人员进行制度、流程的编写

5、对编写的制度、流程进行讨论并修改

6、流程、制度的发布、执行及培训

7、制度执行过程中的监督、检查及再完善

四、 通过让员工怎样做好提升执行力------目标管理

（一）理解目标管理

1、 什么是目标

2、 什么是目标管理

3、 目标管理的工作方法

（二）目标的制定

1、根据平衡计分卡（BSC）和关键业绩指标（KPI)来设计绩效目标

2、根据部门及岗位核心价值来设计关键业绩指标(KPI)

3、确定目标指标的计算方法

4、如何设定目标指标值

5、制定年度关键业绩指标并分解到月度

6、根据月度关键业绩指标制定工作行动计划

7、部门间工作配合指标的设计办法

（三）目标的监督执行

1、员工工作信息的收集

2、目标执行过程中的跟踪检查

3、采取有效的工作跟踪方式

4、目标监督执行过程中的误区

（四）目标执行情况的评价

1、考评的方法

2、考评失真现象分析及解决方法

（五）目标的反馈与改进

1、分析目标与实际绩效差距

2、确定改进的内容及改进措施

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一、团结，管理层之间要团结一致。团队管理层之间的关系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。如果管理层之间面和心不和，或者经常发生内讧，那么，身后的员工必然会“画线站队”。

二、类己，选择合适的团队成员。“同类相从，同声相应”，职场同样需要“心有灵犀一点通”，只有一个类己的团队才有高效率的产出。

三、平衡，团队活力源泉。要平衡好一个团队，首先自己要有一个平衡的心来对待团队的任何一个人。对团队的每一个成员要一视同仁的对待，不能偏袒。这样才能让团队每个人信服，充满活力。

四、共享，合理分享团队成果。共享是团队成员分享团队成果，包括物质与精神上的。每个人去相互提携，相互促进，共同进步，形成共创共赢的氛围。这样，团队之间才会更具“凝聚力”。

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