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杭州高绩效团队建设课程价格

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-12-15

导语概要

高效团队管理培训导读一个企业就是一个团队,这个团队由若干个小团队组成,企业存在的价值就是把目标转化成结果,而在转化的过程中,要出色的完成任务,就必须要有出色的团队。所以,只有建设高绩效团队,企业才有战

高效团队管理咨询

高效团队管理培训导读

一个企业就是一个团队,这个团队由若干个小团队组成,企业存在的价值就是把目标转化成结果,而在转化的过程中,要出色的完成任务,就必须要有出色的团队。所以,只有建设高绩效团队,企业才有战斗力。要做到这一点,就要知道团队要靠创建,可以效仿,但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队并科学管理,通力协作。

高效团队管理培训课程目标

●让学员认识到妨碍团队进步的常见问题和高效团队管理的基本概论

●让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握员工选聘、留住、培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握跨部门有效沟通、解决冲突和有效协同的主要内容、主要思维和工具方法

●让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。

高效团队管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

本课程适用于企事业单位高层管理者、部门经理、主管等各层级管理者等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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高效团队管理培训课程大纲

第一单元  铸魂:团队正为先

(一) 团队之我见:团队的基本要点

(二) 三种团队的存在形式

(二)工作群体与工作团队:团队行为曲线

(三) 高效团队管理的四个原则

(四)团队发展的四个阶段:组合期、摸索期、共识期、发挥期

(五)产生团队凝聚力的因素

(六)团队文化的教化影响

(七)对团队的误解

(八)为什么会有坏团队——从我分析

(九)我们期待的好团队的七个特征


第二单元  自觉:突破一线天

(一)团队中的八种不同角色的比较分析

(二)知己解彼:团队成员DISC性格测评与分析

(三)尊重差异,取长补短

(四)团队建设与管理指南

(五)团队角色的认知


第三单元  共鸣:抱团打天下

(一)何谓团队精神

(二)团队协作的三大障碍

(三)团队精神的培育

(四)如何打造团队精神


第四单元 飞跃:创造新纪元

(一)高绩效团队的设计

(二)考核高效团队的标准

(三)高效团队建设的重点

(四)团队激励原理的应用

(五)绩效管理的成功因素

(六)教练式下属激励

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  • 杭州高绩效团队建设课程价格
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    中高层培训专家-李革增

    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

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    团队复制培训师-钟承恩

    企业系统落地**专家,团队执行力资深训练导师,北京宏绣国际投资有限公司终身顾问,多家企业董事、特聘顾问,十年的培训生涯,上千场的培训课程,具有丰富的管理实战教育培训经验,其中金牌课程《团队复制特训营》举办超过300期。

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    企业管理咨询顾问-肖凤德

    深圳大学客座教授,富士康集团认证特聘讲师,阿里巴巴管理和领导力认证讲师,曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务...

学员感想

上周参加了企赢培训学院的《打造高绩效团队》课程,收获很多。把原来零散的知识点都串起来,系统的学习了提高团队绩效方法论,完善了自己的认知体系,为提高团队绩效实践提供了坚实的理论基础。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略,课程重点突出,能学能用,很好。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注,助力企业成长!

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