高绩效团队建设公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-11-11
高效团队管理培训导读企业的竞争是团队的竞争;人才与人才的搭配不是1+1=2的过程,是1+1>2的过程,团队管理不善会造成组织内耗严重,组织效率低下,事实证明,中国的大部分民营企业不是死在市场上,
高效团队管理培训导读
企业的竞争是团队的竞争;人才与人才的搭配不是1+1=2的过程,是1+1>2的过程,团队管理不善会造成组织内耗严重,组织效率低下,事实证明,中国的大部分民营企业不是死在市场上,是死在内部团队上。本课程将从团队的科学认知、团队的沟通、分工协作、团队激励到团队文化经营,使参训学员掌握团队管理的分工协作、人才成长、团队激励、团队文化经营的能力。团队强大,无往不胜。
高效团队管理培训课程目标
●让学员认识到妨碍团队进步的常见问题和高效团队管理的基本概论
●让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握员工选聘、留住、培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握跨部门有效沟通、解决冲突和有效协同的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。
高效团队管理培训课程介绍
高效团队管理培训课程大纲
第一节 团队意识
社会化分工的背景下,企业的工作形式必将以团队形式来呈现,良好的团队协作意识和协作能力是职业化工作者的必修课,不仅要独善其身,更要协同兼备,才能“抱团”打天下。
第二节 团队建设
管理者的第一要务就是组建团队,搭班子带团队,是管理者的基本职责,如何打造一支高效团队,默契团队,让每个团队成员身心融入,是团队建设的技术和艺术。群体惰性,是团队懈怠和松散的自然状态,聚拢人心,凝聚人气,团队需要经营和建设,跨越个人利益和本位主义的瓶颈,带队伍是格局更是魄力。
第三节 先育后用
管理者要想团队绩效快速提升,最有效的方法就是大量复制优秀人才,将关键知识与工作能力进行复制的方法,掌握在岗培育OJT的实践方法,有效提升部署能力。以人促事,是管理的基本原则,而人是最难管的,主管在人岗匹配的过程中,用人策略与用人智慧,是需要系统化掌握的,用人的错置成本是很大的,会用人是必修课。
第四节 问题员工
团队的疑难杂症,是需要管理者重点攻克的堡垒,问题员工,一直拖延不解决,只能使问题越来越严重,掌握解决典型问题员工的工具方法,是很有价值的。
第五节 团队管理
团队的不同时期,团队的不同成员,管理的方法和对策都不尽相同,有效管理团队,才能达成目标绩效,解决团队管理问题,驾驭好一个优秀团队,管理者会事半功倍。
第六节 团队文化
管理者,**要能够传承企业的文化,这样才能聚合小组织,凝结成大集体,团队文化的塑造和管理,是管理者的智慧,是领导者的综合影响力。
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学员感想
在两天的课堂上,老师妙语频出,以寓教于乐的授课方式给学员们留下了深刻的印象。课后,学员们纷纷表示学习到了很多知识,受益匪浅,对于未来的工作中起到很大的帮助,对于如何管理团队也有了明确的方向,将会运用所学知识帮助企业建立一支高绩效团队!
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