高绩效团队管理线上课程价格

信息时代团队的高效协作已成为**一项可持续的、有竞争力的优势。而团队协作不单是团队领导的事，也是团队中所有人的责任。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。怎么才能提高团队成员的信任度？如何才能打造一支重视结果，具有高度责任感的团队？如何才能铸造一支充满凝聚力的团队？...

本课程通过卡牌情景模拟体验活动，让学员感受高效团队管理与协作从理念到技能的全面训练，在活动中感触、认知，达到自我内心的改变意愿。

1.描述团队的渊源与原理

2.运用高绩效团队建设的步骤与管理方法

3.分析团队发展阶段的特点及管理对策

4.运用培养团队核心领导的方法

第一讲：企业面临全球空前的困境

1. 大量中低端产品严重过剩

2. 供求不平衡对企业的冲击

3. 企业急需转型升级和创新

4. 高效团队管理的成为必然

第二讲：高效团队管理的概论

1. 众多企业面临集体迷茫

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

3. 企业管理的本质：价值信仰论

4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

6. 五个方面证明正向核心价值信仰的**性

7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

8. 代表卓越智慧的价值理念

二、高效团队的概论

1. 团队的定义及关键要素

2. 高效团队表现的四个基本特征

3. 组建高效团队的基本步骤

4. 高效团队与普通团队的区别

第二讲：影响团队前进的主要障碍

一、确定当前团队管理中存在的主要障碍

二、确定学员能解决的5个类别的主要障碍

第三讲：营造良好的团队氛围

一、营造良好的团队氛围

二、积极向上的开放心态

第四讲：合理绩效和有效激励

一、合理绩效

二、有效激励

第五讲：员工选留、培养和开发

一、识别和留住人才

二、721法则育人才

三、知识沉淀和共享

四、深挖工作的价值

五、开发员工创造力

第六讲：跨部门有效协同和沟通

一、跨部门有效协同

二、跨部门有效沟通

第七讲：管理者以身作则

1. 以身作则的定义

2. 管理者以身作则的三大核心

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两天的培训时间短暂而充盈。通过本次培训，受益良多，不仅掌握了管理团队的方法，更明白如何带团队、抓团队，打造高绩效团队，激发队伍的抱负心和野心，并朝着目标勇往直前。营造团队融洽氛围，比如沟通分享、员工关怀和企业文化活动等等，走进员工内心，建立信任，每日自省。

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